正版自查报告_60173.docVIP

2009年山西金业煤焦化集团古交有限公司 节 能 自 查 报 告 按照山西省节约能源工作领导组办公室《关于开展2009年度节能工作目标责任评价考核工作的通知》（晋节能办字[2010]5号）的文件要求，我公司认真组织编写了2009年山西金业煤焦化集团古交有限公司节能自查报告，目前已完成，主要内容如下： 企业概况 1.1企业基本情况 山西金业煤焦化集团古交有限公司隶属于山西金业煤焦化集团有限公司。正式成立于2001年，主要产品为焦炭、焦油、粗苯、硫磺、硫铵等。公司位于山西省古交市高升村，占地面积500亩。现有员工1050余人，其中：高、中级管理技术人员100余人。山西金业煤焦化集团古交有限公司下设洗煤厂、焦炉车间、化产车间、自备电厂及汽运公司，有TJ4350A型焦炉、X-3熄焦车、脱硫塔、QF-1-2汽轮发电机、250LX-560型固液两相流渣泵等大中型设备672台套。山西金业煤焦化集团古交有限公司注册资金8000万元。2008年底资产总值达15亿元人民币。目前规模已发展为年产110万吨冶金焦、3万吨焦油、1.5万吨粗苯、0.9万吨硫磺、发电量2亿度及100万吨精煤。产品覆盖7个省11个地市。 山西金业煤焦化集团古交有限公司成为山西省“1311”工程潜力产品重点调产项目单位，成为太原市率先发展、重点扶持、做大做强的30家龙头企业之一，2002年被太原市誉为“经济结构调整先进单位”和“民营企业纳税大户”并在2003年进入全国民营企业500强，2006年被列入国家千家重点用能企业。 2009年，是我公司经受历史罕见的严峻挑战和考验的一年，更是焦化行业发展经受严峻挑战和考验的一年。原燃料价格急剧波动，市场攀升资源紧张一路走高，无原料保证不了正常生产；焦炭生产高成本，焦化产品市场需求急剧萎缩，销量下降，库存增加，价格大幅度下跌，生产不平衡致使企业全年基本减产限产，亏损严重；公司资金紧张缩减备品备件的采购量，保证不了大中修工程，生产不能顺畅运行。但是公司立足自身，迎接挑战，经过努力，山西金业煤焦化集团古交有限公司，共实现工业总产值104075.51万元，工业增加值-7281.74万元，销售收入10253.75万元。 1.2企业能源管理概况 困难中我公司以节能、节材、清洁生产和发展循环经济为重点，不断完善能源管理的体系建设，在加强能源科学管理，坚持管理与技术创新，加快技术改造，提升产品产业科技含量等方面做了大量工作，提高了能源利用效率，增强了企业竞争力、促进了企业高效、快速发展。 1．2．1能源管理系统 1．2．1.1能源管理方针和目标 我公司“十一五”能源管理方针和长期能源管理目标为：实现节能总量5万吨标准煤；万元工业增加值能耗降低30%；能源管理实现系统化、科学化、日常化；为公司可持续发展奠定坚实的基础。 1．2．1.2组织机构及管理职责 我公司设有专门的节能降耗管理委员会，组成了节能管理委员会，由公司经理担主任，生产副经理担任副主任，各基层单位一把手担任成员。节能减排工作责任落实到了班组。班组都设立了节能减排专管员，自上而下形成了涵盖公司各个运行环节的节能管理网络，为节能减排目标实现提供了有力的组织保障。 节能降耗管理委员会是公司节能减排工作最高领导机构，负责节能减排工作体系的日常管理工作，收集整理国家的政策、法规，编制节能管理规章制度，收集各部门节能减排日常数据，统计上报能源消耗报表，对节能减排工作绩效进行分析评价，提出改进意见。特别是在审核各技改方案、大修计划时，首先审核节能减排措施，做到了从源头上落实节能减排。 各部门节能减排负责计量体系的日常管理，负责各项能源数据收集，记入台帐和汇总分析。负责监督落实本单位节能减排措施的过程和绩效分析评价，指导班组节能减排运行。 1．2．1.3节能管理文件及执行情况 管理文件：我公司立足资源综合利用生产经营实际，制订了“关于开展节能降耗工作的安排”，制定了能源管理制度、设备管理制度、机电设备管理制度、动力设备管理制度、仪器仪表管理制度、锅炉压力容器管理制度，各项管理均有章可查。各岗位具有明确的操作规程，技术要求明确。 记录：针对能源管理中的计量数据、检测结果、分析报告等记录，均按规定保存，作为分析、检查和评价的依据。 1．2．2能源输入管理 我公司对能源输入进行严格管理,基本满足生产需要,掌握输入能源和数量和质量,为合理使用能源和核算总的消耗量提供依据。在购进原煤时考虑工艺要求和合理用能；对进场的原煤做到了逐车采样分析。 1．2．3能源使用管理 对公司各基层生产单位煤、电、水、汽油、柴油实行计划、计量、定额管理制度，能够做到能源消耗定额控制。在煤耗管理方面：每月25日各用煤单位根据本月煤耗的实际消耗情况，报送生产处和原料处，供应处将用煤计划汇总并提出计划单价和总价报财务部门作为