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xxx有限公司 房地产事业部各部门部门职责 （讨论稿） 人力资源部 2012年5月 目 录 一、组织架构 3 二、部门职责 4 1、计划管理部部门职责 4 2、设计部部门职责 5 3、发展部部门职责 6 4、营销策划部部门职责 7 5、资产管理部部门职责 8 6、成本控制部部门职责 9 7、财务中心部门职责 10 一、房地产事业部组织架构图 二、部门职责 计划管理部部门职责 部门名称：计划管理部 直接上级： 主要职责： 1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议 4、全面实行经营计划管理。负责组织编制集团公司的经营计划和实施；提升集团经济工作的运行质量。 5、对集团公司经营综合计划的执行情况跟踪、监督跟踪、监督 主要职责： 1、负责分析研究集团公司面对的竞争机会和威胁，组织分析宏观、行业市场发展、市场竞争格局的信息； 2、在公司的战略部署和公司领导的指引下，负责新项目寻找、研究及合作、谈判等工作，为公司的持续发展提出拟开发项目； 3、负责组织建立渠道、扫描及筛选目标市场；组织研究目标市场和土地招、拍、挂情况，追踪土地市场未来发展趋势； 4、负责组织关注项目的前期勘察工作，充分了解第一手情况；对拟开发土地进行详细调研，数据收集和可行性分析； 5、对可行的项目与土地方进行初步项目合作洽谈，并配合公司领导进行深入谈判； 6、负责房地产市场信息的搜集、整理及研究工作；定期撰写《市场调查报告》； 7、根据市场调研结果，对公司开发的新项目进行经济收益评估，为公司领导决策提供依据。 8、会同各业务部门，对公司开发过的项目进行后评估工作。 9、参与集团进行的投资论证和项目审核； 10、依据合作协议会同公司相关部门办理开发资料和土地的接收工作； 11、协助规划设计部编写《项目委托设计任务书》，跟踪设计部的设计修改结果； 12、参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案 13、完成上级交办的其它临时性任务。 设计部部门职责 部门名称：设计部 直接上级： 主要职责： 1、参与集团开发项目的定位、规划、研究及产品标准制定工作； 2、负责集团设计招投标管理工作以及项目设计、变更全程协调管理； 3、负责集团主抓项目前期方案设计的合同签订、并负责与设计院的协调工作； 4、负责组织规划、建筑、园林景观设计文件、初步设计、施工图设计文件的评审工作； 5、负责开发过程中的各种开发技术方案、图纸的制定、评审； 5、负责对各阶段的设计方案优化工作及施工图阶段的成本优化设计工作；提出科学的、经济的优化技术方案； 6、建立与设计师、设计院专家的长期合作关系，进行设计队伍的资源积累； 7、参加项目方案、施工图设计招投标的评审工作； 8、依据项目进度参加工程、材料设备的招投标决策工作、并提供相应的技术参数，参与相应的技术评定工作； 9、收集行业必威体育精装版产品信息及客户需求，进行产品研发工作，推动公司产品标准化进程； 10、负责新产品、新材料、新工艺的推广应用工作，并建立相关信息资料库，确定重要技术专题并完成相应的调研报告； 11、负责组织对集团公司的共性问题、专题难点技术、重大技术问题进行研究； 12、负责技术文件的归档管理，收编并保管工程项目的全部技术档案。 13、完成上级交办的其它临时性任务。 营销策划部部门职责 部门名称：营销策划部 直接上级： 主要职责： 1、负责项目运作的策划和推广工作。根据项目具体情况拟定广告推广计划； 2、负责对外宣传和广告工作及广告评估、媒体及执行。 3、负责房地产项目开发前期策划的工作，如项目定位分析、投资收益分析、人文景观设置建议等； 4、负责房地产项目开发的后期营销策划的工作，如项目概念定位的成功演绎、各类营销手法的运用； 5、负责与相关媒体对接,搞好公司各类推广项目,做好活动的策划,包装,宣传,跟进等实施工作； 6、积极拓展地产相关行业（广告∕政府部门等）战略伙伴，提升企业品牌和行业号召力。 7、收集有关房地产的信息,掌握房地产市场的动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施. 确定销售策略,建立销售