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MG品牌策划方案 骆惠雄 09汽车营销 200930805106 目 录 背景资料 二、中国汽车市场分析 三、MG品牌分析 四、MG目标市场分析 竞品分析 六、战略设计 七、品牌规划 八、产品展示 一、背景资料 品牌简介 2005年7月22日，南京汽车集团有限公司成功收购了英国MG罗孚汽车公司及其发动机生产分部，开创了中国企业收购国外著名汽车企业的先河，收购合并之后的公司叫南京名爵汽车有限公司。新公司重新整合了原英国名爵罗孚公司和南汽集团的资产与资源，将国际一流的工艺装备、研发设施、整车发动机制造技术、顶尖的技术管理人才以及MG品牌集于一身。 南京名爵(MG)汽车有限公司（以下简称MG名爵汽车）于2006年3月27日在浦口高新技术产业开发区奠基，是南京汽车集团有限公司（以下简称南汽）为增强企业自主开发能力和调整产品结构，利用收购英国拥有百年历史和经典品牌的MG罗孚公司及动力总成公司资产实施而组建的公司。 　　MG名爵汽车总投资35亿元，占地面积1200亩，总建筑面积30万平方米，拥有全球最大、产品最为丰富的单体动力总成厂，全中国唯一一座无人焊装厂、英国的全套现代化生产线等先进设备。未来将形成年产20万辆整车、25万台发动机和10万台变速箱的生产规模。 MG名爵汽车确定了国际化战略目标，通过建设南京和英国长桥两个基地，开拓国内、国际两个市场，五年内达到20万辆整车的产销规模并形成较强的核心竞争力和持续发展能力。MG名爵汽车将充分利用MGR的品牌效应和原国际销售网络，使中国人主导的首个国际品牌产品快速走向国际市场，打造一个中国人主导的真正的高端国际化汽车品牌，打造一个真正的国际化汽车企业。 2007年四月，上海汽车集团有限公司（上汽集团）全面收购了南京汽车集团，因此成为了MG品牌的新主人。 中国汽车市场分析 自2002年之后，中国汽车行业开始进入爆发式增长阶段，特别是随着私人消费的兴起，轿车需求量开始迅速攀升，并成为推动中国汽车发展的一股重要力量。与此同时，中国在全球汽车产业中的地位也逐渐上升。　　到2009年，中国取代美国成为世界上最大的汽车销售市场，结束了由福特公司开始的美国长达一个多世纪的汽车统治地位。不仅如此，2009年，中国的汽车产量超过了日本和美国的总和，自2006年以来，由日本汽车工业保持的世界第一的位置，在2009年也被中国取代。2009年中国汽车工业产销总量分别达到1379.1万辆和1364.48万辆，同比增长48.30%和46.15%。　　2010年，在国家扩内需、调结构、促转变等一系列政策措施的积极作用下，我国汽车工业延续2009年发展态势，保持平稳较快发展。汽车产销快速增长，自主品牌市场份额提升，汽车出口逐步恢复，大企业集团产销规模整体提升，市场需求结构进一步优化，汽车工业产业结构调整加快。2010年，汽车产销分别为1826.47万辆和1806.19万辆，同比增长32.44%和32.37%，保持了世界第一的地位。　　2011年以来，我国汽车业步伐放缓，汽车市场整体趋势向淡，但同时也是理性回归。2011年1-5月，汽车产销分别为777.97万辆和791.62万辆，同比增长3.19%和4.06%，增幅较2010年同期分别回落52.4和49.19个百分点。　　中国汽车产业作为世界汽车产业重要的组成部分，未来十年是中国汽车产业的黄金期，汽车产业已经完成了从小到大的过程，正在逐步实现由弱到强的巨大跨越，全球汽车工业将向中国和一些新兴经济体进一步转移，这对中国汽车工业来说，仍是非常难得的历史机遇。目前，中国汽车市场不仅发展快，而且汽车消费需求变化也快，这对于中国汽车产业来说，将迎来下一个黄金十年，自主品牌将完成从“中国制造”到“中国创造”的发展过程。预计未来十年，我国汽车市场年均增长率将达到7.1%，到2020年中国汽车市场的销量有望占据全球汽车总销量的一半以上，将是美国市场销量的两倍左右。中国汽车市场前景非常广阔。 三、品牌分析 MG品牌全新定位 从对手到兄弟，上南合作之后，上汽对MG的领导层进行调整,对于MG品牌给予新定位：具有高附加值的运动型品牌。这样的品牌定位一方面继承和彰现了MG在动力性能上的优势以及在跑车等细分市场上的悠久历史和品牌沉淀；另一方面，又让MG品牌在中国的发展，开创全新的高附加值运动型车型的市场蓝海。 MG进入上汽，收获消费者的信心和认同。上汽集团作为老牌的国有汽车企业，旗下拥有上海大众、上海通用等企业，其产品质量获得广泛认同，上汽强大的实力就是一种影响力和提升，MG品牌整合进入上汽，依托上汽的强大实力，这让消费者对于MG更为认同，对MG车型更有信心。上汽相比南汽，无疑在资金、人才、技术等方面优势明显，有上汽操盘的MG会做得更好。上汽在自主品牌方面起步比较晚，但是推出的