IBM-激励体制分析.ppt

;目录;IBM公司简介;文本;上世纪80年代-2008年;;经营业绩;文化与理念;激励：一切源自绩效 ;个人业绩评估计划（PBC）引导高效绩文化;IBM的工资与福利项目;IBM对高级经理人人员的激励;比如，对于新上任的董事长兼CEO格斯特纳，IBM 公司除了在聘用合同中答应补偿其调离所任 R烟草公司董事长职务而造成的当年将得到的但现在不得不放弃的约500万美元股票期权收益损失，以及保证其已到手股票期权届满时将换得至少800万美元收益外，还明确第一年在IBM 公司的薪金为810万美元，外加50万股IBM股票期权。第二年， IBM 公司又赠给格斯特纳22.5万股股票期权。截止1996年，格斯特纳的累计股票期权达77万股。若IBM 公司股票能保持每股158.5美元的价格，那么，格斯特纳在不到4年的任期中所获到得的股票期权将为他带来约800万美元的纯收益。当然，如果企业业绩长期上不去，股价没有比他接受股票期权时的价格有所提高，那么，他手中的股票就无法在期权期满后的交易中增值。因此，这是一种与高风险相伴随的激励。另外，除高薪和期权方面的物质激励外，将困境中的公司在这么短时间内迅速扭亏为盈，格斯特纳个人的声望和自我成就感也因此获得提高。这是同人力资本相关的一种更高挑战性的激励力量 。;以文化吸引人才激励创新;创新者的自主权;小组看法;其次ＩＢＭ薪酬体制成功的的最核心的原因在于对员工意愿的尊重和关注。 它的薪酬激励制度让员工对于企业及其薪酬制度有了强大的认同感，他们的努力工作通过薪酬制度得到了充分的认可，薪酬体系充分地实现了激励员工的作用，正是由于有了高效的员工才有了今天的“蓝色巨人”ＩＢＭ;Thank you