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2017-10-28 发布于北京
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围手术期流程化进阶管理的思考.pdf

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医疗管理Yiliao guan 围手术期流程化进阶管理的思考金善良①胡秋敏①高卫益① 医院目前实施围手术期流程化进阶管理需求因素的论述以及对手术室管理、科室间协调等需要解决的关健性问题的分析，以期对医院围手术期流程的运行情况不断给予改进和优化，提高运营效率。关键词围手术期流程化进阶管理手术室中图分类号R197．323．2文献标志码B 文章编号1001—5329(2014)10—0029—03 on BusinessProcess ThinkingPerioperative Qiu—rain，GAO Optimization／JINShan—liang．HU Wei—yi／／ Chinese HospitalManagement，2014，34(10)：29—31 Abstract theutilizationsituationandthe of Through thefirst analyzing investigation operationtime，therequire． mentdemandof business the in perioperativeprocessoptimizationmanagement，and keyproblemsoperation management，coordination and ofthe in amongdepartments，theimprovementoptimizationoperationprocessperi— business operative iSbe toenhancethework ofthe processmanagementproposed efficiencyhospital． words ofbusiness room Key perioperation，improvingmanagementprocess，operation First-author’SaddressRuiJin hospital，ShanghaiJiaotongUniversitySchool，Shanghai200025，China of 医院流程化进阶管J]!(ImprovingManagement 全院共有手术室36间，其中外科楼大手术室21间，门诊手 Hospital Business Process，IMHBP)是以工业界业务流程管理的模式为术室7间，分部手术室4间，烧伤科手术室4间，年手术量5 借鉴，将现有的管理模式从以职能划分的金字塔形的层级管万余例。各手术科室包括麻醉科、手术室医护人员长期处于理模式转变为以流程为导向、以关注质量和效率为重点、以超负荷工作状态，即便如此，院外仍有大量等待手术病