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机关工作人员和科室综合考核评价办法 目　　录 一、 考核评价原则 二、 考核评价对象 三、 考核评价内容 四、 考核评价办法 五、 组织实施 六、 结果使用 为加强机关作风建设，指导和规范工作人员行为，文明办公，提高效率，创建服务型机关，树立良好的机关人员形象，特制定本办法。 考核评价原则 （一）提高效率，提升素质。把切实保证工作质量和提高工作效率、提升机关工作人员综合素质及转变机关作风为重点，将日常性工作要求列入考核，从细微处抓起，培养良好的综合素质。 （二）导向正确，科学管理。坚持正确的考核导向，激发工作热情，调动工作积极性，创造良好的能干事、干成事的氛围。不断完善考核内容和方法，逐步实现科学管理。 （三）简单易行，客观公正。坚持考核内容和考核办法简单化，尽力简化考核内容和考核程序。考核内容最大限度地明确具体，考核指标最大限度地予以量化，增强考核办法的客观性，减少或避免主观影响，便于操作，有利于构建和谐的人际关系，促进和谐机关建设。 （四）统一领导，分级负责。在公司党总支的统一领导下，建立健全考核管理机制，实行责任制，充分发挥部门的作用。 考核评价对象 综合考核评价对象为公司机关全体工作人员。公司任职干部由集团人力资源部负责考核，但也接受本办法规定的综合评价。 考核评价内容 凡经常性工作要求和需要规范的行为，都列为考核范围。 考核内容将随情形变化会适时进行必要的调整，增加新的考核要求，剔除不合时宜的内容。 今后需要列入考核范围的，应制定出考核标准、计分办法等。列入本办法的考核内容主要有： 1.出勤； 2.政治及业务学习； 3.科室卫生； 4.基层指导与服务； 5.岗位职责完成情况； 6.信息报道； 7.工作纪律； 8.年度测评； 9.（集团对）部门工作核； 10.获奖情况； 11.机关活动； 12.节约型建设。 考核评价办法 考核评价实行百分制，个人和科室每年基础分分别设定为100分，采取扣分与奖分相结合的办法。扣分时，不受本项基础分限制；本项基础分不足的，扣总分。 个人考评 出勤情况。出满勤的记10分。旷工，每天扣2分。迟到、早退一次分别扣1分。请病、事假，每天扣0.5分。考勤情况每月公布1次，年终汇总。（人力资源科） 政治业务学习。该项满分5分。计分办法和标准按出勤部分执行。参加情况以签到表为准。考核情况每季度公布一次，年终统一汇总到人力资源科。（政治学习办公室、业务学习职能科室） 基层指导与服务。该项满分10分。根据工作情况，工作人员每月至少下基层考核、指导工作或对基层服务一次，科室负责人每月不少于2次。少1次扣1分。不参加考核的，每次扣5分。考核中，对基层工作没有具体评定意见的，每次扣2分；评定意见泛泛笼统无指导意见的，每次扣1分。经营科牵头，每月公示一次。年终统一汇总报人力资源科。（经营科） 4.岗位职责完成情况。该项满分20分。分为日常考核和年中年末考核两部分进行。日常考核部分10分。机关工作人员要对自己的岗位职责清楚了解，年初，机关工作人员要列出自己的年度工作、学习计划，并按月进行分解。每月末，对本月工作绩效进行评估：做了哪些工作，取得哪些成绩，哪些工作没有完成，或者完成情况不理想等，自己给自己打分。由人力资源科按照干部考核规定统一设计表格，自行对照填报。年中及年末考评占10分，由同事进行考评。同事考核打分低于5分或高于8分，要书面说明理由。理由不充分或不说明理由，评分作废，以避免暗箱操作。 5.工作纪律。该项满分10分。在工作期间上网打游戏、炒股、看电影等，每发现一次，扣当事人1分；扣该科室及该科室负责人各2分。每月由机关各科室轮流牵头组织检查，检查情况每月公布一次，汇总到人力资源科。（人力资源科） 6.年度测评。该项满分10分。年度测评低于80分的，扣10分。（人力资源科） 7.获奖情况。个人获国家级先进奖10分；获省级先进奖8分；获市（油田公司）级先进奖5分；获集团先进奖3分；获公司先进奖1分。（人力资源科） 8.发表文章或报道。在市级以上公开刊物或媒体上发表文章或报道的，奖5分；在市级（或油田）公开刊物或媒体上发表文章或报道的，奖3分；在《昆仑信息》上发表文章或报道的，奖1分（办公室） 科室考评 科室卫生情况。该项满分5分。由安全管理科每月按5S管理规定至少检查一次，结果计入考核评价。（安全管理科） （集团对）部门工作考核。该项满分10分。每次考核科室工作在全集团排在前三名的，奖1分；排在后三名的，扣2分。（经营科） 信息报道。该项满分5分。每月每科室至少上报信息或稿件2篇。完成任务的科室计满分；完不成信息任务的科室，每少一条扣2分。超过任务的，每条信息奖1分。（办公室） 节约型建设。该项满分5分。下班后不按时关灯、关空调，致使通宵亮灯、常转的，每发现一次扣该科室1分；节假日期间不按时关灯、关空