设计开发的管理程序.docVIP

文件修订履历 页 次 版 本 修 改 内 容 修订人 修订日期 1-10 A/0 新制定 1-10 B/0 重新修订，版本升级。 XX 2012-12-29 1-10 B/1 根据必威体育精装版组织架构更新公司，部门名称 XX 2015-5-29 1-10 B/2 根据实际项目开发管理工作情况,规范程序文件，着重强调项目管理运作流程 XX 2015-5-29 1-9 C/0 8.1.2增加并由全质办根据VOC(客户需求/调研)以及VOB（老板需求）提炼CTQ(品质特性)，由技术转化为CCR(技术特性)。 8.4增加输出文件的规范性标准 8.4.5增加PFMEA试产的要求。 8.4.7修改转量产的文件输出要求。 8.7.各阶段文件输出，增加产品规格书、DFMEA文件、PFMEA文件。 XX 2016-12-7 1.目的： 对产品设计、开发、验证、制造实施过程进行管理和控制，确保产品满足客户、市场及用户的要求。 适用范围： 适用于本公司全新研发机型，派生机型、新材料、新工艺、新技术研究等设计开发和验证全过程的管理。 3.文件归口部门：技术中心。 4.定义:产品与产品阶段定义: 4.1 产品:是指由公司按客户要求，由公司设计开发的产品，或公司内部自行研发的产品。 产品可以是软件产品也可以是硬件产品。 4.2 Kick off 阶段:产品策划到产品立项的阶段。 4.3 ES阶段:方案设计阶段。 4.4 EVT阶段:详细设计阶段。 4.5 DVT阶段:试产验证阶段。 4.6 PVT阶段:量产阶段。 4.7 结项:DVT阶段验证通过或达到相关项目目标，又或量产至一定数量且无异常反馈，则视为项目完成并结项。 4.8 开发样机:方案设计完毕，工程师组装用来验证技术可行性的样机，也称首样。 4.9 工程样机:详细设计完毕，工程师按最终BOM组装的样机，可用于封样和指导试产。 5.职责： 5.1产品经理： 5.1.1负责产品从无到有的规划，包括市场分析、竞争对手分析、用户分析等，制定产品营销方案或策略，并协调产品设计、工业设计、产品研发（或生产）。 5.1.2负责倾听客户或用户需求，不断搜集用户的新需求、转化为产品功能的定义、规划和设计。 5.1.3负责召集相关人员完成项目商务评估和项目立项评估，收集完整项目资料并输出到项目经理，完成项目立项工作。 5.1.4负责产品立项到量产，甚至到产品退市的各阶段主要工作的统筹、监控、决策，协调获取在产品开发过程所需的内、外部资源，为项目团队制定目标、创造条件。 5.1.5负责产品上市后的数据跟踪、用户调研，并根据各项反馈完成产品改进及新版本推出，不断提升产品竞争力。 5.2项目经理: 5.2.1负责承接产品开发项目，并对项目需求、目标进行分解，划分出主要工作内容、工作量和核算项目研发成本、项目参与人员奖金。确定项目阶段性目标，组建精干、高效的项目管理班子，确保完成项目要求的各项指标。 5.2.2负责制定详细的项目计划，把项目分解成多个任务，落实到具体负责人，确定每个任务启动和完成时间。 5.2.3负责项目的具体实施与推进，对项目的质量和进度负责。 5.2.4负责召集相关人员进行产品设计各阶段的评审。 5.2.5负责评估、规避项目风险，对项目缺陷进行管控并纳入项目资产库。 5.2.6负责核查项目资料，并监督是否完备存档。 5.2.7项目结项后，负责考核项目组成员，制定项目奖金分配计划。 5.3专家组:由技术专家、资深工程师、或某领域有技术特长的技术人员组成，对项目开发过程中的节点和技术难点进行评审并提出合理意见。 5.4供应链计划部:由采购、计划、生产、业务跟单等人员组成，负责对产品物料的打样、采购及管理，对产品上线生产进行计划、协调与跟进，确保所有产品能按时上线，按期出货。 5.5技术中心:负责产品设计、开发和验证，技术转移及技术支持。 5.6全质办:负责产品标准收集及质量目标设计，主导产品认证工作，对产品质量进行测试验证，IQC作业指导书的编写，参与项目各阶段评审，对项目结果提供质量数据及评定。 5.7生产部:负责产品工艺设计与验证，试产计划的编排、制程管控、工装治具、作业指导书的制作、输出试产报告。 5.8 PQA:负责跟踪项目进度及记录异常，并为项目结项评判提供进度偏差数据。 引用文件： 文件控制程序 生产过程控制程序 设计更改控制程序 记录控制程序 6.5工艺技术转移控制程序 6.6 4M变更管理程序 6.