二一二员工培训工作意见.docVIP

卧煤人力[2012]7号 二0一二年员工培训工作意见 各单位： 为全面提升员工队伍素质，推进我矿安全生产、安全发展，现制定2012年员工培训工作意见。 一、指导思想 紧密围绕我矿2012年生产经营目标，按照全力培养本质安全型员工、创建本质安全型班队、打造本质安全型矿井的目标要求，坚持人本培训、务实培训，加强专业化技术队伍建设，大幅度提升全员素质，为卧龙湖矿发展和安全生产提供坚强的人力资源保障和支持。 二、工作主题 认真培训 精细培训 严把安全生产第一道工序 三、工作目标 “开展三大培训、抓好两项建设、打造两个品牌”，实现一减、一增、一提高。 1、开展三大培训： （1）资格培训：认真贯彻国家安全生产总局30号令文件精神，全面完成“三项岗位人员”培（复）训计划，确保持证上岗率达100%；完成本矿拟定的各种培复训办班计划，其中一二线一般工种共850人次，一二线班队长165人，确保井下一般工种持证上岗率达到100%。 （2）专业培训：围绕专业化队伍建设，开展围岩治理、瓦斯抽采、防突、防治水、快速掘进、综采设备拆除安装等专业技能知识培训。组织开展矿井新技术、新设备、新工艺等新知识的培训，及时举办新进和转岗员工以及党政工团等各类培训，全年计划安排8期，共计培训400人次。 （3）实操培训：以实操培训为依托，各单位利用“四个一”、干部现场示范教学等多种培训形式，自主开展岗位技能培训，计划安排培训3846人次。 2、抓好两项建设：继续完善实操场所建设、技术学习工作室创建。 3、打造两个品牌：即现场隐患排查式实操培训和体验式实操培训。 4、一减、一增、一提高：减少各工种岗位单纯理论知识培训，增加各工种实操培训内容，实操培训率达100%，使理论知识培训与实操培训相结合，大幅度提高员工素质（培养高、中、初级工分别为15人、100人、350人）。 四、主要任务 1、“三项岗位人员”资格培训。认真落实“三项岗位人员”安全资质培复训计划，确保所有上岗人员持有效证件率达100％，任何单位不得以任何理由拒绝参加培训或减少培训。生产一二线单位党支部书记、车间工会主席必须通过煤矿二级以上安全培训机构的资质培训，否则将取消跟值班和指挥生产的资格。 2、班队长培训。采煤、掘进、通风、机电、地测、运输等专业的正副班队长每年要轮训一次，由矿培训中心负责实施，公司安监局和教育培训中心派员监考。培训内容主要是煤矿安全法律法规、安全生产管理等知识。培训时间不少于48学时。培训考核合格，由公司颁发班队长培训合格证。矿健全班队长安全培训档案，实行培训中心、单位、个人三方签字管理，真实记录培训内容、技能训练、培训时间、培训学时及考核结果等。 3、一般工种安全培训。井下一般从业人员安全上岗合格证复训每两年进行一次，由矿培训中心实施。培训内容主要是煤矿生产技术、安全基本知识等。一般工种安全培训每年不少于20学时。 4、新员工培训。凡新招聘大中专学生、社招工人、退役军人等，入矿时一律进行岗前教育培训。培训内容主要为企业概况、规章制度、安全基本知识、准军事化训练等。同时借鉴德胜公司新员工培训经验，把卫生清扫作为日常培训内容，培养新员工认真做事的严谨态度和服从敬业的精神品格。安全培训时间不少于90学时，分到单位后，岗前实操培训时间不少于一个月，并签订师徒合同，在有安全工作经验的职工带领下实习满4个月后经考核合格方可独立上岗作业。严格执行省《企业安全生产标准化基本规范》的要求，对员工请假超过10天以上的，再上岗由本单位队长负责岗前安全知识复训，经安全管理部、培训中心考核合格后方可上岗。对转岗、离岗一年以上重新上岗的一般工种人员，必须经安全管理部、培训中心培训并考核合格后方可上岗。再上岗人员信息由该单位与人力资源部提供。 5、班前教育培训。由基层区队负责实施，按照“干什么、学什么”的原则，坚持开展每日一题、每周一案例、每月一考、每季一评“四个一”培训，培训内容主要为《手指口述岗位安全确认电教片》、《典型事故案例》等。安全管理部、培训中心负责“四个一”培训的日常检查指导与定期考核。 6、专题讲座。邀请有关专家、学者，定期举办专题报告或讲座，培训专题为：领导科学、现代企业管理、党风廉政建设、煤矿安全管理等。 7、学习考察。分期分批组织优秀科区长、优秀班队长到省内外知名企业进行学习交流、技术考察等活动，进一步增长见识，提高工作水平。 8、学历教育。组织年龄在40 周岁以下的采掘机运通专业班队长参加公司统一安排的煤矿班队长学历教育，确保40 周岁以下在职班队长参加2012年学历教育不低于15％。 五、保障措施 各单位要把员工培训纳入全年工作的总体布局，统一计划，统筹安排，同步推进。 1、积极推进实操基地建设。继续加大培训投入，员工教育经费按照不低于职工工资总额的2.5%足额提取，保证经费专款专用，对