第十九章责任会计-帮考网.pdfVIP

授课内容：教材研读|第十九章 责任会计 第二十章 业绩评价 第二十一章 管理会计报告 授课时间： 月 15 日 16:30—19:00 授课老师：栗老师 第十九章 责任会计 考情分析 本章属于非重点章，记忆性的内容较多，涉及到计算的是三种责任中心的评价指标。客观题常见的 考点有：责任成本的含义、判别和责任归属；利润中心考核指标的计算及应用；四种内部转移价格适用 的情况和优缺点。 从历年考试情况来看，考试题型以客观题为主，考试分值平均在 3 分左右 考点 企业组织结构与责任中心的划分★ 一、企业的集权与分权 类型 优点 缺点 提高决策效率，对市场反应速度快；容易实现目 容易形成崇拜，形成独裁，将来高 集权 标的一致性；可以避免重复与资源浪费。 管更替困难，影响企业长远发展。 高管集中精力做重要事务；权力下放，发挥下属 分权 的积极性和主动性；减少不必要的上下沟通，在决策 产生委托-代理问题 权限内做出快速反应。 二、科层组织结构 直线指挥机构 直线人员：总经理、分部经理、车间主任等 （总部、车间等） 参谋职能机构 参谋人员：财务部长、人力资源部长、营销部长等。 （研究开发部、财务部等） 【提示】决策权力主要集中在最高层的直线领导手中。 考试改变命运，帮考助您成功 第 1 页 各职能部门目标明确，部门主管容易控制与规划；同类专业员工在一起共事，容易相互 优点 学习、增长技能；内部资源较为集中，避免不必要的重复与浪费。 缺点 部门之间协调困难；员工缺乏整体意识和创新精神。 三、 事业部制组织结构 分权管理与独立核算相结合，在公司统一领导下，按照产品、地区或市场（客户）划分经营单位（即 事业部），是总部控制下的利润中心。事业部制组织结构是一种分权的组织结构。 主要特点：在总公司之下按产品类别、地区类别等设置各类生产经营事业部；事业部有经营决策权 并对收入、成本和利润负责；事业部是利润中心；事业部应完成总公司下达的利润指标。 四、 网络组织结构 压缩中层管理人员的职位，并组建众多彼此紧密联系的独立的创新经营单位，是组织扁平化趋势的 必然结果。 主要特点：分散性、创新性、高效性和协作性。 考点 成本中心★ ★ 一、成本中心的类型和考核指标 （一）成本中心的含义与类型 一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类 中心称为成本中心。 【提示】 含义 （1 ）成本中心的特点是这个中心往往没有收入，或者有少量收入，但不成为主要的考核内容。 （2 ）任何发生成本的责任领域，都可以确定为成本中心，大的成本中心可能是一个分公司