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分公司工程质量管理细则 中建四局六公司工程质量管理细则 第一章 总则 第一条 为贯彻公司的质量理念，根据国家、行业、地方标准规范、操作规程及施工蓝图，根据相关合同管理要求及中建四局六公司总承包下属参建劳务或专业分包工程保证金协议相关要求特制定本管理细则。 第二条 为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工所造成质量问题或质量事故的劳务队组及个人进行与本制度相对应条款的处罚。 第二章 处罚细则 第一节 基本规定 第三条 项目部、公司组织例行检查时，如劳务队（组）或专业分包不积极配合，给予500~2000元/次的罚款，如连续两次检查被外部或上级单位通报批评的，要求劳务队（组）或专业单位撤换现场负责人，同时处以10000元的罚款。 第四条 严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担因此而造成的经济损失，同时视严重情况予以200~1000元/次的罚款。 第五条 所有钢材、水泥、砂、砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目质检组、甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生效，否则承担经济损失。 第六条 现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过项目部验收合格签字后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的罚款，如造成大面积返工的还需承担全部返工费用。 第七条 各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予50~200元/次的罚款并赔偿相关损失。 第八条 现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，否则将给予相应班组200元/处的罚款。 第九条 劳务队（组）需现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部审核通过后方可进入下道工序，如未经验收直接进入下道工序给予500～1000元/次的罚款。 第十条 劳务队（组）的质检员必须积极配合项目部组织验收工作，劳务内 第 1 页 共 10 页 部验收合格后报总包或监理单位验收，第一次报验不合格，给予质检员50元/次的罚款；第二次报验不合格，给予劳务队（组）500～1000元/次的罚款，给予质检员200元∕次的罚款；累计三次报验不合格的，责令更换质检员，并满足项目部的要求，同时给予劳务队（组）1000～2000元/次的罚款。 第十一条 现场较大质量问题的修复、纠偏等工作都必须由劳务队（组）报修复方案到项目部批准后方可实施，否则对劳务队（组）的主要负责人给予1000元∕次的罚款，并要求对返工部位重新修复。 第十二条 劳务队（组）收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改的，给予200~5000元/次的罚款，具体罚款金额以本制度相应条款规定为准。 第十三条 劳务队（组）至收到项目部通知后超过4个小时还未签收下发的文件并没说明原因的，给予200元/次的罚款。 第十四条 劳务队（组）收到施工质量罚款单后，应加以重视，认真落实整改，如继续出现相同问题，给予前次处罚金额的双倍进行罚款。 第十五条 项目在日常检查中发生不合格项，劳务队（组）未进行原因分析，无整改措施的，视情节轻重对劳务现场负责人给予200～1000元/次的罚款；出现质量问题，未进行改进并重复出现的，对有关责任人给予500～2000元/次的罚款。 第十六条 对于项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对劳务队（组）负责人给予500～1000元/次的罚款。 第十七条 工程资料的进行必须和现场同步，对应签字栏不得代签。如发现，给予相关人员200元/次的罚款，造成经济纠纷的，给予2000元/次的罚款。 第十八条 甲方和监理在现场指出质量问题，必须及时整改封闭，若再发生类似的问题罚200元/条（具体质量问题的罚款金额以本制度相关条款为准）。现场出现顶撞甲方、监理单位管理人员的，给予1000元/人/次的罚款。 第十九条 发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对劳务队（组）负责人给予500～1000元/次的罚款。 第二十条 在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，又未经过复测的，对劳务队（组）负责人给予1000～2000元/次罚款。 第二十一条 现场施工质量违反强制性条文的，对劳务队（组）给予2000 第 2 页 共 10 页 元/次的罚款；不按照图纸、专项施工方案施工的，给予1000~5000元/次的罚款。 第二节 地基与基础工程 地基与基础工程的施工质量应符合《建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002》的要求。 第二十二条 土方开挖的顺序、