云南云天化股份有限公司发展战略.docVIP

云南云天化股份有限公司发展战略 第弟一一早章公杖司口J概僦，况兀 云南云天化股份有限公司(以下简称公司)成立于1997年7月 2日，是由云天化集团有限责任公司(以下简称集团公司)独家发起、 采用社会募集方式设立的上市公司，现拥有总股本503276382股，其 中国有法人股348636340股、社会流通股154640042股。 公司现有在册正式员工1733人，其中具有中专以上学历的占员 工总数的50．8％，具有各类专业技术职务人员766人，其中中高级专 业技术职务人员183人。 公司位于川滇两省交界的云南省水富县，具有公路、铁路、航运 和航空等多种便利的交通条件，占地面积110万平方米。 公司主营化肥及化工产品的生产与销售，公司目前拥有年产50 万吨合成氨、76万吨尿素、ll万吨硝酸铵、1万吨季戊四醇、1万吨 聚甲醛等主要生产装置。其中，合成氨、尿素生产装置是我国70年 代首批从国外成套引进的13套大型化肥生产装置之～，历经多次节 能增产技术改造，各项经济技术指标多年在国内同行业中保持领先水 平，2002年底，公司又采用当今先进化肥生产技术，组织实施了合 成氨、尿素装置第三次大规模节能增产技术改造，将公司化肥装置生 产能力提高到日产合成氨1500吨、尿素2300吨，并大幅度降低能耗， 形成更加合理的规模经济，为实现公司长远发展奠定了坚实的基础。 在狠抓装置技术改造工作的同时，公司坚持以市场为导向，依靠技术 创新，积极进行产品结构调整。2001年3月，公司建成投产了日产 2300吨大颗粒尿素生产装置，实现了公司传统化肥产品的品种调整； 并先后于1999年6月和2001年7月，引进国外先进技术分别建成投 产了年产l万吨季戊四醇、年产1万吨聚甲醛有机化工生产装置，实 现了从无机化工到有机化工的跨越。1999年7月，公司控股重庆国 际复合材料有限公司，并于2001年10月与沙特阿曼提公司合资成立 了重庆天维新材料公司，公司正以这两家控股子公司为依托，建设国内三大玻璃纤维生产基地之一的重庆玻纤基地。目前重庆玻纤基地已 形成年产10．5万吨无碱玻璃纤维生产能力；2003年11月13日，公 司组建了云南天安化工有限公司，建设年产50万吨合成氨项目；2003 年12月18日，年产2万吨聚甲醛项目开工建设；2003年12月31 日，公司投资组建的年产10万吨复混肥的昭通天合有限责任公司正 式投产。 经过几年的发展，公司初步形成了以化肥为主业，以有机化工产 业和玻璃纤维产业为重要发展方向的产品结构调整格局。 第二章宏观环境分析 社会文化 宏观环境中的社会文化因素主要包括两大类，即人口统计因素和 文化方面的因素。 1、人口统计 新中国成立以来，特别是全面推行计划生育30多年来，我国在 经济还不发达的情况下，有效地控制了人口过快增长，使生育水平下 降到更替水平以下，实现了人口再生产类型从高出生、低死亡、高增 长到低出生、低死亡、低增长的历史性转变，人口和计划生育工作取 得了举世瞩目的成就。但中国毕竟是一个拥有13亿人口的大国，·并 且人口总量还将持续增长。今后20年左右，全国总人口仍以每年净 增1000万左右的速度持续增长。据预测，按总和生育率1．8计算， 2034年人口达到14．86亿，可能实现零增长；如果将一些复杂多变因 素考虑进来，按总和生育率2．O计算，21世纪中叶的2043年，人口 将达到15．57亿。这就是说，全国总人口还要增加近3亿，在接近16 亿之后方能实现零增长。庞大的人口在未来几十年给资源、环境和消 费带来的压力和影响极为深远，为了满足生活需要，应提高现有耕地 的粮食产量，化肥的施用将继续发挥关键的作用。表2．1列出了我国 人口增长、粮食产量及化肥的需求趋势 2、文化因素 文化因素包括人们的价值观念、消费倾向和风俗习惯等。近年来， 随着社会的发展和农民收入水平的逐渐提高，农民的购肥习惯已渐渐 发生了改变，首先是要求包装小型化。现在农民一改提前储肥的习惯， 变为随用随买，用多少买多少。但目前化肥包装以4 0公斤、5 0公 斤标准的大包装为主，农民少量购肥时拆包称量，为避免拆包损失， 商家把散装价格定高，农民很不满意；其次是用肥需求多样化。农民 用肥习惯从以前大量依靠氮肥变为对氮、磷、钾及微量元素肥的平衡 施用。特别是近几年种植结构调整，各种复合肥料的使用越来越普及， 因此要求有各种作物的专用肥。因此云天化应尽快适应农民购买的需 要，生产一些小包装化肥，并联合当地农技、农资部门，大搞测土配 方、生产适应各地土壤、各种作物生产的专用肥料。 二’一经，济-L●，环_一。境I’70 2001、2002、2003年世界经济分别增长2．3％、3．O％和3．9％，世 界贸易分别增长．O．5％、2．3％和4．5％。世界经济形势在经历了近三年 的低迷和