中层管理者招聘流程方案.docVIP

目录 前言……………………………………………………………3 招聘渠道选择…………………………………………………3-5 1、岗位特性分析……………………………………………3-4 2、招聘渠道选择……………………………………………4-5 简历的筛选……………………………………………………5 初步面试………………………………………………………5 能力测试………………………………………………………6-7 诊断性面试……………………………………………………7 背景资料收集…………………………………………………8 体检……………………………………………………………8 决定……………………………………………………………8 引导上岗、试用………………………………………………8 收集意见、反馈……………………………………………8 决定正式录用………………………………………………8 中层管理者招聘流程方案 前言 为完善我公司招聘制度，特制定此中层管理者招聘流程方案。该招聘方案是在确定和审核公司招聘需求状况后，所制定的具体、特别针对和适用于中层管理者的招聘工作，为公司招聘中层管理者提供参考意见与依据。 公司在布局中层招聘之前，人力资源部用人部门一定要采取与用人部门负责人协商的方式制定和完善岗位说明书，奠定整个中层招聘活动的基石企业的中层管理处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。中层管理人员不直接指挥、协调一线人员的活动，主要是将高层管理者的决策和指示传达给基层管理者，同时将基层的意见和要求反映到高层管理部门，他们是连接与基层管理者的桥梁和纽带。中层管理者还要负责协调和控制基层生产活动，保证完成各项任务，实现。 中层管理者的具体身份是比较复杂的：人事关系方面，中层管理者在上级面前是命令的执行者，在下级面前是企业形象的代表，受上司的委托管理某一部门，与其他部门经理之间互相配合，完成上级布置的任务；在企业决策方面，中层管理者是情报的提供者和支持者，是企业文化的传播者和建设者——这是中层管理者的最根本定位。 中层管理者是企业文化的传播者与建设者。企业文化就是企业的生存方式和经营习惯，企业文化的缔造者和总设计师是总经理，但是企业文化要成为一种风气和传统，成为一种约定俗成的力量，则需要靠中层管理者的努力建设和传播。选择可以胜任这项空缺工作的优秀人员。这种作法给员工以升职的机会，会使员工感到有希望、有发展的机会，对于激励员工非常有利。从另一方面来讲，内部提拔的人员对本单位的业务工作比较熟悉，能够较快适应新的工作。 能力测试 根据公司所提供的人才测评系统和具体需求选择合适的测评方式。以下提供几种适合的测评工具与技巧： 书面测试：根据不同的中层管理岗位制定具有针对性书面测试题目，这是测试应聘者的专业知识、综合分析能力、文字表达能力等一些硬性指标。 无领导小组讨论：主要对应试者的组织协调、领导调度、逻辑思维、口语表达、谋划辩论、说服力、人际交往、信息处理、非言语沟通等素质测试。 评价中心技术：多角度对行为进行标准化评估，测试在各种压力下的心理、行为表现和管理技术、能力、性格和潜质等。 心理测验：智力、能力倾向、人格、态度、价值观测验等。 附： 以下为中层管理者一般应具备能力与必备素质模型供招聘参考 应具备 的能力 智力能力 概念化能力、判断力 管理能力 规划能力和行动能力 人际交往能力 上级交往能力，平级交往能力和对下属交往能力 自我控制能力 情绪控制能力，自我估计能力和环境适应能力 善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高、避免问题的发生、或创造新的机遇 执行力 贯彻，完成预定目标的操作。它是的核心，是把、转化成为效益、成果的关键 关注细节 在顾全大局的基础上，做好每一个细节的务实精神 影响力 一个拥有充分的影响力的中层领导者, 可以在领导岗位上指挥自如、得心应手, 带领队伍取得良好的成绩； 优秀的中层管理者更多的关注的潜能的开发，鼓励和帮助下属取得成功。安排各种经历以提高他的能力，帮助他成长 带领团队能力 乐于协同作战，善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围；善于运用放大集体的智慧以开放的心态欢迎批评、面对冲突，从来不放弃寻找最好的问题解决办法；彼此欣赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同发展 专业知识与技能 　　每个中层管理者可以根据不同的行业性质、自身需求进行有针对性的专业知识与技能的学习与积累。包括财务知识、行业知识；专业知识、产品知识、商务经营管理知识和一些行业的相关法律、规定和规则方面的知识。 1 中 层 管 理 者 招 聘 流 程 方 案 制作部门： 人力资源部