家族式企业人力资源管理问题研究9.docVIP

福 建 农 林 大 学 毕 业 论 文 专业层次： 人力资源管理 专科 学 号： 姓 名： 论文题目： 家族式企业人力资源管理问题研究 指导教师： 继续教育学院 年 月 日 诚 信 声 明 本人所提交的毕业论文《 家族式企业人力资源管理问题研究》是本人在指导教师指导下独立完成的成果。论文没有剽窃、抄袭他人文章或由人代写，所引用的他人的观点、资料或数据等均在文中给予说明，没有编造虚假的调查资料。 如有不实，本人愿承担相应的责任。 论文作者： 年 月 日 目 录 一、 建立名副其实的人力资源部 1 （一）人力资源部在家族式企业中没地位 1 （二）人力资源部处境尴尬 2 二、家族式企业人力资源管理模式的局限性 3 （一）在人力资源的配置上，缺乏高素质的人才 3 （二）人力资源管理过于沉重压抑，佼外来员工缺乏归属感 3 （三）缺乏适时的激励，抹杀了员工的工作积极性 5 （四）人力资源开发投入过低，难以留住优秀人才 5 三、家族式企业要明确人力资源部的战略位置和角色 5 四、人力资源部门要当好家族式企业的战略执行者 6 （一）节约人力资源管理成本并创造高效率 6 （二）对人力资源管理模式进行创新 7 （三）导入先进的人力资源管理制度 7 五、人力资源管理人员要重视自我提升 8 （一）妥善于学习先进的工作理念和专业技能 8 （二）要有专业的沟通技巧 8 [参考文献] 8 家族式企业人力资源管理问题研究 姓名： 学号： 单位： 摘 要：改革开放以来,以家族式企业为主体的非公有制经济,已成为国民经济的重要组成部分。我国的经济建设,需要家族式企业做大做强,基业常青。然而,我国家族式企业普遍存在员工素质不高、管理效率较低、决策风险较大等突出问题,导致支撑企业成长的核心能力缺乏,而陷入“寿命短”、“长不大”的发展困境。发现家族式企业人力资源管理的问题，改善人力资源管理基本职能,促进管理的专业化、规范化是本文研究的内容。 关键词：家族式企业；人力资源；人力资源管理 快速成长中的家族式企业，或多或少都会遭遇人力资源管理困境，这些困境表现为人力资源管理混乱和不规范，并形成一道难以跨越的屏障。企业家在这道屏障面前疲于奔命，被不断扩张的业务牵着鼻子走，人才招聘的范围也变得越来越狭窄。 另外，随着家族式企业发展壮大，家族成员的能力难以适应企业的扩张，必须依靠引进优秀人才，才能适应发展需求。而引进人才的力度加大，将会使企业文化冲突和利益纷争愈演愈烈。在这种情况下，人力资源管理制度改革、企业文化建设与管理制度创新的压力就会加大，如何走出入力资源管理困境，就成为家族式企业管理者需要认真对待的问题。下面就以东升集团公司当前的人力资源管理的情况做具体分析，该公司的具体情况如下： 东升集团是一家集工贸于一体的大型家族式集团公司，目前旗下有东升停车设备发展有限公司、东升钢结构发展有限公司，东升起重机发展有限公司。集团总部座落在美丽的滨海城市—厦门市五缘湾海富中心B座15层。办公区面积达1000多平方。集团前身创立于2004年初，现已完成投入资金6000多万元,占地面积30000平方米。公司员工850多人，其中高级职称18人、中级职称35人、初级职称89人、大专以上人员394多人。 建立名副其实的人力资源部 很多善于学习的家族式企业，纷纷将原来的行政部改换门庭，换上“人力资源部”这个时髦的名称。只是令人可惜的是，这种改名只是换汤不换药，实际上这些所谓“人力资源部”的工作职责，在企业中仍没有发生本质上的转变。企业老板对人力资源部的工作及制定的人力资源战略抱着怀疑态度，总觉得人力资源管理是最没有技术含量的工作，一些企业家甚至认为人力资源部是用来装点门面的，是做给外人看的。家族式企业与生俱来的管理因境，导致企业人力资源部虽然是正常设置的部门，但在管理上却处于尴尬的境地。 （一）人力资源部在家族式企业中没地位 家族式的管理模式，使得人力资源部得不到实质性发展，难以参与企业的发展规划，只是停留在填报员工关系表格、办理和签订劳动合同、到人才市场招聘员工等基础工作上。所谓的人力资源部经理或总监，反倒像是给老板打杂的。 东升集团公司中的人力资源经理，就是一个是十分典型的“傀儡”。因为公司的制度并不规范，人力资源部在销售部、生产部等部门面前，常常处于弱势地位，他想制定一各像外企那样的人力资源制度，简直沈登天还难。而他的人力资源部，在公司里也形同虚设。列如：有时候你打他们公司的内部电话，半个小时都不一定有人接，能找到其