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唐山金盟公司员工招聘中的问题与对策Abstract: with the rapid development of social economy, the enterprise wants to be in the market get more space for development and the motive force of development, has not only depends on the quality of products, market share, enterprise scale, enterprise strength and so on, more time is also reflected in the acquisition of elite talent competition. How many applicants intermediate found suitable for the enterprise, helps the enterprise to develop talent, through what method can quickly and effectively find the company needs talent, has become Chinas small and medium-sized enterprise human resources management problems needed to resolve. Key words: elite talent; human resources; recruitment; 目 录 一、企业招聘概述 2 （一）企业招聘的概念 2 （二）招聘的构成要素 2 （三）有效招聘对公司人力资源管理工作的重要作用 2 二、金盟公司人力资源管理工作的现状 3 （一）金盟公司概况 3 （二）金盟公司在员工招聘工作中存在的问题 3 三、中小企业员工招聘时需要注意的问题 5 （一）每个岗位的工作要求 5 （二）关于如何安排面试 5 三、改进金盟公司人力资源管理工作的思考 5 （一）加强对人力资源管理认识的正确性 5 （二）在招聘录用环节中掌握主动权 6 （三）实施战略性人力资源管理从招聘环节入手 6 （四）加强企业文化的运用 9 四、结语 10 参考文献： 10 一、企业招聘概述 （一）企业招聘的概念 招聘是人力资源管理的核心工作，招聘过程包括发布招聘广告、进行二次面试、雇佣轮选等。招聘是企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选取适合的人员予以录用的过程。招聘工作要秉承“公平、公正、公开、择优”的原则，注重应聘者的潜能、品格、学历、经验、技能等综合能力，把合适的人放在合适的岗位上。负责招聘工作的人员称为招聘专员(Recruiter），他们是人力资源方面的专家或者是人事部的职员。招聘的最后一道程序是由用人单位进行选择，他们与合适的应征者签署雇佣合同。 （二）招聘的构成要素 概括来说，招聘一般由主体、载体及对象构成，主体就是用人者，载体是信息的传播体，对象则是符合标准的候选人，三者缺一不可。 （三）有效招聘对公司人力资源管理工作的重要作用 1.可以节约企业成本，提高招聘效率。规范的招聘过程，可以降低用人成本，使人力资源工作有很好的起点。有效的招聘工作，又能减少培训和开发的支出。只有被录用的人员数量、质量、层次符合企业的预算与计划，才能真正的降低成本。 2.制定合理的人员与岗位相匹配原则可以降低人员离职率，提高人力资源的潜能发挥。只有把合适的人放在合适的岗位上，才能充分调动人的积极性、主动性和创造性，使员工的潜能得到充分发挥，对企业的满意度增强，这样在很大程度上就会降低人员的离职率。 3.增强企业的创新能力，给企业带来新的活力。从外部招聘的员工，可以带来新的管理思想和新的工作模式，也能给企业带来制度的创新、管理的创新和技术的创新。 4.扩大企业知名度。招聘工作会通过广播、网络、报纸、杂志等多种渠道发布招聘信息，这就会让外界更多的了解本企业实力，扩大企业的知名度。 二、金盟公司人力资源管理工作的现状 （一）金盟公司概况 唐山金盟物资有限公司成立于 年，是一家集五金化工、橡胶制品、工矿产品经营销售于一体的综合性物资贸易有限公司。经过十多年的发展壮大，旗下共有控股子公司4家、控股分公司13家，形成了以产品经营销售为主，以物流运输为辅的多元化经营模式。该企业的经营理念是以“科学技术为先导，现代管理为核心，人才引进为基础，企业品牌为标志，创造效益为目的”。但是公司目前人力资源管理的现状却不容乐观，自2009年至今，三年期间企业新招聘人