利丰集团供应链管理专题介绍PPT.pptVIP

OK便利店- 连锁供应链管理概念 市场需求的拉动 – 店长角色、内部顾客 核心业务 + 外判 – 成立供应链部门 （决定数量、时间） 紧密合作，共享利益 - 中央仓送货(多种方式)、弹性供应链、VMI 流程再设计 – 重设店铺的双向流程及于供应商的订货流程 优化信息系统 – EPOS、库存系统、内部网络 生产贴近需求　 – 运用信息 （JIT 送货、预估数量、重设流程） 7. 减少成本　 – 与供应商合作（外）与内部的努力 利丰贸易供应链管理的启示 完，谢谢！ 利丰供应链管理 工商管理1101 第4组 杨彬 方亚泽 牛翠林 吴雨晴 王建国 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 利丰供应链管理 香港利丰集团简介 香港利丰集团简介 以香港为基地的跨国商贸集团 世界最大的消费品贸易公司 1906年于广州成立，是中国首批对外 贸易公司之一 2010年营业额超过185亿美元 在全球40个经济体系已建立260多个 办事处及仓库，聘用员工超过35000名， 全球供应商15000+家,网络遍布全球 核心能力﹕供应链管理 四项核心业务：贸易出口、本土市场（美国、欧洲、亚洲）经销、物流、零售 哈佛大学、史丹福大学及沃顿商学院等曾分别对利丰的供应链管理、价值链业务模式及网络经营进行多个个案研究 香港利丰集团有108年历史 1906 – 1949 广州本土贸易公司 A Canton-based China Trader 1949 – 1979 香港最主要出口商 A Hong Kong- Based Exporter 1979 – 1995 区域性公司 Emergence of a Regional Company 1995 – 2006 跨国商贸集团 Evolution of a Multinational Group 2006-今天 Today 全球供应链管理集团 A Global Supply Chain Group 利丰集团是始创于中国广州， 总部设在香港， 以供应链管理为竟争手段的 跨国商贸集团。 （关键词：中国、广州、香港、供应链管理、跨国、商贸） 产品主要包括： 服装产品 (Softgoods) 非服装产品 (Hardgoods) (玩具、运动用品、手工艺品、服装辅料、家居用品、旅游用品、节日用品、家具、等) 个人护理用品 (HBC) 三大网络： 非服裝 服裝 采购 Sourcing 物流 Logistics 在岸经销 Onshore 利丰集团采购贸易 香港利丰集团全球网络 在全球40个经济体系已建立 260多个办事处及仓库 聘用员工超过35000名 全球供应商15000+家,网络遍布全球 利丰贸易业务转变 利丰供应链管理基本概念 供应链是什么? 由客户(或消费者)需求开始，贯通从产品设计、产品开发、到原材料供应、选择供应商、生产监控、检测、批发、零售等过程，中间经过仓储、运输和配送等物流程序，把正确的产品在最低定价、在最短时间和在正确的渠道交付给终端用户的各项业务活动。 4个流程： 工作流 实物流 信息流 资金流 目标：以最大值效率减少总成本 利丰供应链管理基本概念 利丰供应链管理七个重要概念 以顾客为中心，以市场需求为原动力 利丰的供应链管理﹕七个重要概念 制造商 分销／零售 消费者 推销 推销 库存 库存 推式系统︰先生产，后销售，销售不佳和求过于供的两个风险同时存在 制造商 分销／零售 消费者 需求 需求 快速供应、零库存 拉式系统︰先确定需求，然后按需生产，减少过时和缺货的风险 利丰的供应链管理﹕七个重要概念 (2)强调企业以核心业务在供应链上定位，将非核心业务外包 可选择外包 联盟或并购 外间顾问协助发展 低 中 高 企业的内部能力 高 低 能力的独特性 外包 自建 利丰的供应链管理﹕七个重要概念 (3)不同于传统与商务伙伴的恶劣关系、现代SCM强调建立一个紧密合作、共担风险、共享利益的关系 以一个灵活的合作环境，并且能适应到顾客需要的改变 与供应链沿途的每个团体一起，使每名队员的能力最大价值化 节省匹配商业伙伴的时间，用以改进产品质量，缩短生产订货交货的时间并且减低费用 利丰的供应链管理﹕七个重要概念 (4)利用信息系统优化供应链的运作 盈利和增长 顾客主导 建立信息系统 否 是 是 否 因低效率而浪费了增长的营业额 难以竞争或生存 信息系统支出增加营运成本 信息系统的四大要求﹕ 集成性:配合各个内部及外部单位的工作和需要 跨平台的集成能力﹕企业间的数据交换自动化 应用性 可延伸