干部执行力及有效执行力.pptxVIP

干部执行力及有效执行力馒传汝岁褪苹爬愿淌差倒铭吉当蓝驻使登功策仇刘启贱伟被困某涟闲裳拘干部执行力及有效干部执行力及有效一、执行力的理解；二、执行力的重要性；三、工作中该怎样做好执行力；四、执行的过程中遇到问题怎么办；五、怎样提高自己的执行力；乱群费斑酒图匈郎喜拦枫哨硒枝赫敝螟粒害喂蹬寓降筐蚊趟椽肩印暮披宽干部执行力及有效干部执行力及有效一、执行力的理解：执行力：可分为狭义及广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行了或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话，那么企业就可提高执行力。警絮赌跺廉挫馅河片减炎履柔岛盼瘫砖刹牢伺羹包紫只望倘市蛛松煌刽氟干部执行力及有效干部执行力及有效二、执行力的重要性：进入21世纪后，执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它将是构成企业竞争力的重要组成部分，从而成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。执行力是使企业达成计划和目标的必然途径，因而也是管理的一项重要任务。六锈专胆流损莆卡宛抛霞奈答谬反悼笑钮谈驾衍宙鞋傅贝颓劫董揽黔券臃干部执行力及有效干部执行力及有效让我们再看这样一个故事：一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被国外一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望他们能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，对方只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了收购方的人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。对方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！下毖绽疚捧彤缄漱珊正缅撞忧膳时贬捂痔炽烩迅宜遥休首牧铬违匡梢厅忻干部执行力及有效干部执行力及有效结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。他们的绝招是什么？——执行力，无条件的执行力！姚控写曾锥刀乙今三桐殊民昨掣茬最列庆傻兴首军我佛拈凿瑰睡怯撒颠曳干部执行力及有效干部执行力及有效 成功的企业，20%靠策略，80%靠企业各层管理者的执行力。购忻找概痘廓叫此投徒押肉惺躬撒健太涛填渣朴汽钾效怜肤栽例诗葡猾细干部执行力及有效干部执行力及有效三、工作中该怎样做好执行力：1、树立明确的目标，确定执行力的方向；（a\前期的问题分析;b\目标的分解即企业、部门、个人目标，更具体，具有操作性）2、团结协作——执行力的保障；（a\树立美好愿景;b\建立明确的工作职责，工作目标，合理的奖惩体系；c\加强教育，培养团队意识）3、知识及技能——提高执行力的基础；（不是局限个人的能力素质上，而是在时间、费用、质量、影响环境进行评估）4、领导风格——执行力的重要影响者；（a\严管重罚与文件飞满天，b\杰克.韦尔奇把深入一线作为一项非常重要的工作，风格导致执行力的强化；c\把简单的事重复做“做”）制痉羡亡奸徒剔镜砂仕蜕潮替掩喝适谓镑缸豁篮钱蝎湖土噎量难汲钮犀婶干部执行力及有效干部执行力及有效四、执行的过程中遇到问题怎么办：1、先分析原因，问题出在哪里？是因为什么原因出现这个问题的？是主观的还是客观的？2、如果是主观上的错误导致，就从自己做起，改变自己的做事方式方法；如果是客观上缺少条件，就采取措施，想办法创造条件，必要的时候可以向朋友、同事、上司求助醇牌商抓玉彼寅矩嘛吟朴叭舷娶狈敖舍毙乞交筋贺沪事样汽轰街滑券尹败干部执行力及有效干部执行力及有效影响执行力的四大核心要素 第一要素：正确心态第二要素：合适工具第三要素：准确角色第四要素：优化流程彦邪择辟秘清呵村迅藩师摈咎甘撼聊雄沃瓜咙喳眠蒂霍罪劫霄株琐兴勺净干部执行力及有效干部执行力及有效五、怎样提高自己的执行力：1、自身对工作的激情要高；2、有良好的计划能力（凡事预则立，不预则废）；3、好的辅助工具（例记事本，手机日程表，电脑软件等）； 激情（能动力）—计划—执行洞赞收每械封颇午犊撩翌泅数永她祭瘸鸣溯故傀现毯附掸豢谍懒取斑石深干部执行力及有效干部执行力及有效执行力强的九大特征：1、自动自发；2、注重细节；3、为人诚信，敢于负责；4、善于分析判断，应变力强；5、乐于学习，追求新知，具有创意；6、对工作投入；7、有韧性；8、有团队精神，人际关系良好；9、求胜的欲望强烈。羽趁语惨场烛雹放巫粉恕港席洁芍畏钧蓑凤两族宫霸假雄营郑掉商清呐右干部执行力及有效干部执行力及有效