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2009年行人力政部年度总体计划目标半年总结及下半年计划调整 年度大纲 工作内容 完成情况 完成效果 下半年计划调整 责任人 完 善 公 司 组 织 架 构 1、 2009年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查； 已完成 部分 未完成 优 良 一般 差 继续完善和维护组织架构和编制的合理 ALEX助理 2、 2009年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改； 已完成 部分 未完成 优 良 一般 差 根据调查结果继续给总办合理的组织结构建议，并负责起草整理。 ALEX助理 3、 2009年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归 已完成 部分 未完成 优 良 一般 差 7月底完成公司组织架构及各部门组织架构图、公司人员编制方案。整理归册。 ALEX助理 各 职 位 工 作 分 析 1、 2009年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具等，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力行政部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。 已完成 部分 未完成 优 良 一般 差 8月初参考08年相关资料，对公司职位分析方案进行修改，对考核标准进行分析调整。 ALEX助理 2、 2009年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由行政部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。 已完成 部分 未完成 优 良 一般 差 8月初发放职位信息调查表下发各部门，15日前完成汇总。 ALEX助理 3、 2009年5月行政部向公司总经理提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请公司总经理审阅后备案，作为公司行政战略规划的基础性资料。 已完成 部分 未完成 优 良 一般 差 9月15日前行政部向公司总经理提交公司各职位分析详细资料并完成修改备案。 ALEX助理 行 政 招 聘 与 配 置 1、 计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、猎头、推荐等。其中现场招聘主要考虑： 贵阳人才市场、 人才市场。还可以在2、3月份考虑个别大型人才招聘会，6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等；网络招聘主要以本地 贵阳 人才网、 人才网、前程无忧人才网、卓博人才网等（具体视情况另定）；报刊招聘主要以专业媒体和有针对性媒体如贵阳都市报等；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定。 已完成 部分 未完成 优 良 一般 差 继续保持跟进 ALEX助理 2、 具体招聘时间安排： 已完成 部分 未完成 优 良 一般 差 继续保持跟进 ALEX助理 3、 为规范人力行政招聘与配置，人力行政部二月31日前起草完成《公司人事招聘与配置规定》。请公司领导审批后下发各部门。 已完成 部分 未完成 优 良 一般 差 根据往年资料进行修改在9月底完成。并审批备案。 ALEX助理 薪 酬 管 理 1、 2009年3月底前行政部完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级（目前建议为五等20级）、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案。 已完成 部分 未完成 优 良 一般 差 结合现有薪稠管理相关资料进行整合，并进行详细调查了解，给总办提供详细依据。 ALEX助理 2、 2009年4月底前行政部根据已初步完成的职位分析资料，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交《公司薪资等级表》，报请各部门经理审议修改后，呈报公司总经理审核通过； 已完成 部分 未完成 优 良 一般 差 与总办以及个相关部门研究商讨公司薪资结构合理性与调整方案。持续 ALEX助理 3、 2009年5月完成《公司薪酬管理制度》并报请总经理通过。 已完成 部分 未完成 优 良 一般 差 2009年11月完成《公司薪酬管理制度》并报请总经理通过。 ALEX助理 员 工 福 利 与 激 励 1、 计划设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴（上述两项进行改革与完善）、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、厂庆礼金、年终（春节）礼金等。 已完成 部分 未完成 优 良 一般 差 管理职员聚餐会、婚嫁礼