课程案例1-项目管理显著缩短工期.pdfVIP

项目管理项目管理，，显著缩短工期显著缩短工期 以案例认识项目管理管理重要性 冯永明 ymmfeng@sina.cn 案案 例分享例分享 • 以案例介绍为主 • 工期差距原因分析 京九铁路吉安赣江大桥京九铁路吉安赣江大桥 • 是京九铁路南段控制工程是京九铁路南段控制工程，，京九线南段铺轨起点京九线南段铺轨起点。。 • 桥长2.6公里，承包管段10Km，主体工期16个月。 • 胡锦涛主席剪彩胡锦涛主席剪彩，，对全线意义重大对全线意义重大。。 • 中铁16局局长，副局长，局总工轮流蹲点，抽调 全局技术人员支持。 • 桥梁由于领导重视，投入足，顺利按期完成。 • 但是桥头一段挖方，成为新的工期控制点。说明 范围管理重要性范围管理重要性，组织安排重要性组织安排重要性。 • 后来栏杆，桥上人行道等附属设施质量一般，工 期很长期很长。说明简单的事说明简单的事，也要进行人力资源分析也要进行人力资源分析， 由专业人员来完成。 京九铁路吉安赣江大桥京九铁路吉安赣江大桥 指挥部 段部 主桥2.6公里 2.4公里 河东5公里 京九铁路吉安赣江特大桥京九铁路吉安赣江特大桥 杭州湾跨海大桥案例杭州湾跨海大桥案例 • 36公里桥桥梁由于领导重视，参建单建单位有有经 验，有设备有设备，投投入足，提前完成前完成。 • 但是通车时，服务区还在赶工。 • 通车时只能提供加油服务通车时只能提供加油服务。其它服务未能其它服务未能 按期提供。 • 服务区路面冬季铺装，质量下降。 • 说明项目范围管理说明项目范围管理，组织管理上存在不足组织管理上存在不足。 杭州湾服务区杭州湾服务区 工期延长普遍性工期延长普遍性 • 浙江省交通浙江省交通工程项目程项目工序衔接松散导致序衔接松散导致工 期延长时有发生，为此省交通厅发文指导 各项目计划编制各项目计划编制。 • 但是这种但是这种工期延长现象没有多大改进期延长现象没有多大改进。 • 因为不懂项目管理，不会从项目范围管理， 组织管理组织管理，人力资源管理等方法进行解决人力资源管理等方法进行解决。 • 只提供一个时间指导，是不懂项目管理者 通病通病。 对计划的认识对计划的认识 • 一般般人编编计划划，只关心时间。 • 只有懂了项目管理只有懂了项目管理，，才知范围管理是基础才知范围管理是基础，， WBS方法保证计划全面，资源，负责人， 授权授权，合同等落实才有时间计划保证合同等落实才有时间计划保证。 • 作为项目经理， P3或PROJECT软件中 每项，都有深刻意义。 工期的重要性工期的重要性 • 社会对赶工期，献礼很反感。但对工期延 误的损害认损害认识，我我们告知不足。 • 以海洋桥梁港珠澳大桥为例： • 工期晚工期晚11年年，桥梁的寿命会缩短桥梁的寿命会缩短11年年。后期后期 工期延长1年，利息按5%计，700多亿投资 机会成本加利息增加支出35亿/年。 •• 所以精心组织所以精心组织，及时通车效益巨大及时通车效益巨大。 • 可缩短贷款路收费年限，普通民众受益。 有差距才要项目管理有差距才要项目管理 • 古代就有长城，故宫等工程项目。古人不 是是PMP，也能完成任务能完成任务。 • 我们是我们是PMPPMP，当然要比古人做的好当然要比古人做的好。 • 找到差距，是我们发挥PMP职业特长基础。 工期差距有多大工期差距有多大 • 大型桥梁、地铁、机场、核电站等工期差 距达20~60% 。 • 不是与赶工工期比不是与赶工工期比，是与是与一般工期比般工期比。 • 采用WBS分析方法发现的。