土木工程合同管理 - 1-3章.ppt

土木工程合同管理;课程介绍;课程目的是使学生了解建筑法、招投标法和建设工程合同法律等相关的法律知识；了解建筑市场相关知识；掌握工程招标、投标、报价等基本原理、方法与投标报价技巧、投标报价的审核；掌握工程招标、投标的基本程序与内容；熟悉施工合同、合同管理的内容，掌握工程索赔相关知识等。该课程要求学生不仅要有坚实的理论基础，还要有较强的动手能力。;课程介绍;建筑合同管理的重要性;2． 加强合同管理是规范各建设主体行为的需要。建筑工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务关系，是建设主体各方履行义务、享有权利的法律基础，是正确处理建筑工程项目实施过程中出现的各种争执与纠纷的法律依据。;建筑工程中合同管理现状;2． 我国的建设工程招标是由招标代理机构进行的，招标代理机构一般不参与项目合同管理，而招标人或工程师只参与项目合同管理，一般不参与建设工程项目的招标。因此，我国把建设工程项目实施阶段的项目合同管理人为地分割为招标投标和合同管理。;3． 有些发包人只授予工程师检验质量的权利，不进行合同管理。由于没有经济制约手段，所以，对工程项目质量不能进行有效控制。;4． 建筑市场存在不规范行为，目前我国的建筑市场普遍存在恶性竟争的现象，工程项目少，竟争的施工单位多，这种失衡的比例，造成了建筑市场的激烈竟争，在竟争中不免会发生不规范的行为。激烈的竟争，使许多企业面临很大压力，迫于生计不得不接受业主的不合理条件。这种不规范行为，严重干扰了建筑市场的秩序，导致了后期的质量﹑竣工决算等出现问题。;例题;小浪底国际工程业主方合同管理案例分析;我国工程施工合同履行和管理的现状是:有些工程项目质量达不到合同约定的质量标准，甚至不合格;工期严重拖延;总投资远远超过约定工程造价，决算超预算、预算超概算现象十分突出。据统计，在我国现阶段合同约定的工期、质量、造价三大目标最终能同时实现的仅占30%左右，一方面建设单位的工程目标很难达到，另一方面施工企业亏损严重。;按“三大控制”为目标，小浪底工程合同管理效果评价如下:;(2)质量方面，监理工程师严格按合同进行质量控制，每个单项工程竣工时，都要进行仔细的验收。工程竣工后，于2002年12月通过水利部组织的初步验收，评定小浪底工程质量总体优良。;(3)投资控制方面，由于工程本身的复杂性，在施工中发生了大量的变更和索赔，还有社会环境、经济环境、法律和不可预见的风险等，都给投资控制造成很大的难度。由于索赔原因，在工程建设过程中，曾经出现投资失控现象，尤其是在1997年至1999年期间。经过业主和咨询工程师的努力，加强合同管理，特别是索赔处理，使得主体工程于竣工时控制在预算之内。;最后整个工程经过竣工决算，工程总概算347亿元，工程概算总投资完成309亿元，节余投资折合人民币38亿元。;工程合同管理;第1章绪论;第1章绪论;第1章绪论;第1章绪论;第1章绪论;第1章绪论;第1章绪论;第1章绪论;第1章绪论;第1章绪论;第1章绪论;第1章绪论;第1章绪论;第1章绪论;第1章绪论;1.4 建设工程合同体系;1.5 本课程主要内容;工程合同管理;第2章合同法律基础;第2章合同法律基础;第2章合同法律基础;第2章合同法律基础;第2章合同法律基础;第2章合同法律基础;第2章合同法律基础;第2章合同法律基础;第2章合同法律基础;第2章合同法律基础;第2章合同法律基础;民事法律关系构成; 某年7月，北京有一百多名“荣丰2008非常空间”C3、C4、C5三栋楼的业主一起去看新房，其中有一名身高约1.75米体重约65公斤的业主站在楼板上用力一踏，一块鞋样大小的楼板就应声而落了，吓坏一干人等。会不会就是这间房子楼板没弄好呢？为此，业主们又试了两间房，发现只需踏上两脚，楼板就会破碎。而同样的房间在C3、C4、C5三栋楼共有1000多间，这种户型均为用楼板隔开上下两层的那种。据业主说，去年7月前后，非常空间业主和开发商北京荣丰房地产开发有限公司（下称荣丰公司）签订协议，由荣丰公司负责业主所购房屋交房后的楼板安装事宜。按协议，楼板应在7月1日安装完毕。而业主们来看房时，却发现楼板采用的材料不是协议书上规定的钢混预制板，而是换成了河北某公司制造的纤维水泥平板（俗称海天板）。另有数据表明，国家建筑材料测试中心关于2400*1200*24（单位mm）型号海天板的检测报告中，冲击荷载一项结果显示，10公斤钢球，1.2米高自由下落冲击板面，板面出现裂纹。别说是住了，就算是搁着当个摆设，这样的房子，也不能让人安心吧？ 问：本案中的法律关系的三要素是什么？请分别指出。;主体：业主、开发商、质量检测机构、质检站; 2002年12月，美乐漆业有限责任公司筹建15层职工宿舍楼，通过履行正常的招投标程序，将该工程委托洪江市建筑工程第