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精益生产教材(化工行业)
Lean Manufacturing System
精益生产系统
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引 子
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当代社会企业面临的选择
在价格，成本和利润的关系中，有两种不同的思考方法：
1. 传统的方法
销售价格= 成本+ 利润
2. 新的方法
利润= 销售价格 成本
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谁创造了精益？
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大生产的兴起和衰落
O. 前言
19世纪90年代汽车生产主要是由工匠来完成：
这些工匠在设计、机器操作和安装方面具有极丰富
的经验和高超的水平；
生产组织极度分散：大部分零件来自于小的加工
作坊。汽车的总成直接是由业主与各个零件的制造
者相互联系、协调来完成；
通 的工艺设备通常是：钻床、磨床和其它一些
来加工金属和木材的装备；产量非常低
每年大约1,000辆，且只有一小部分汽车的
设计是一致的。因为工匠手艺存 波动，因此
没有二辆完全一致的汽车；
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手工生产（Craft Production）的弊端
生产成本高
成本与产量的反比关系不明显；
只有富人才能买的起；
实际上，每辆汽车是一个样车
可靠性低；
一致性差；
汽车的主人和司机不得不进行“路试”；
小作坊缺乏基本的创新资源；
真正的改进需要系统的研究而决非修补；
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Henry Ford 和大生产
q Ford 对“大”生产的创新；
u 通 的计量系统和 线检测；
u 可互换性部件；
u 装配流水线；
u 可维修的设计；
q Ford 系统的益处
u 零部件库存下降；
u 更高的劳动生产率；
u 对员工 “技能”的要求降低；
u 成本大幅度降低；
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进入精益生产的时代
q 精益生产丰田生产系统-TPS
u TPS 开始于20世纪50年代，
u 对战后日本市场的反应；
— 市场容量小但车辆型号繁多；
— 高度组织的劳动力，严格限制解雇；
— 战争创伤，急需资本投入；
— 日本政府禁止国外资本在汽车工业中的投资；
q 对战后美国汽车工业观察、思考的结果；
8 Copyright 201
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