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精益六西格玛知识分享 2014-11-26 1 目录 • 为什么要实施精益六西格玛 • 如何实施精益六西格玛项目 • 精益二期项目的情况介绍 2014-11-26 2 为什么要推行精益六西格玛 降低成本 流程优化 局部改善 提升效益 持续改善 由点到面 2014-11-26 3 精益让丰田创造了奇迹 精益以消除浪费为出发点赚取利润。 1、因过多生产而引起的浪费 2、作业等待的浪费 3、搬运的浪费 4、作业本身的浪费 5、库存的浪费 6、动作的浪费 7、制作不良的浪费 2014-11-26 4 六西格玛让摩托罗拉插上了腾飞的翅膀 6σ的起源 1987年 1997年 4.2σ 5.5σ 销售额增长5倍，利润每年攀升将近20%；  由六西格玛改进产生的累计节约额达到140亿美元，股价平均每年上涨21.3% ； 2014-11-26 5 六西格玛让GE每位员工都成为GB 6σ的发展： 六西格玛永久地改变了GE。每一个——从黑带之旅涌现出来的六西格玛狂热者到 工程师、财务人员和科学家 ，以及把公司领向新环境的高层领导者——都是六西格玛 的忠实信徒。六西格玛是公司的工作方式。 2014-11-26 6 精益六西格玛介绍 • 精益六西格玛是将 “Lean”和 “Six Sigma”的工具融合在一起的业务改善 方法论。 Lean • 精益关注于消除浪费。 Six Sigma 更 简 更 好 • 传统六西格玛关注于质量。 • 精益六西格玛是工具和技术的结合 ，公 司可以将其应用于销售、服务和制造等 任何流程。 2014-11-26 7 六西格玛水平描述 6 σ水平： 1 每30万份天猫快递 西格玛水平 DPPM 合格率 4σ水平 6σ水平 1860个丢单 1件丢失 2σ 308537 69.15% 2