冬天的作为---简版0812.pptVIP

讨论要点 1932年，28%的美国人口没有任何收入。 尽管已经过去了70多年，至今回忆起来，1929～1933年的大萧条，仍然是20世纪以来最为严重的经济危机。 人们努力掩盖自己的窘境。一个律师可以西服革履的出门，却跑到离家很远的地方去做小贩。你会想出很多方法省钱。为了省饭钱，可以用几分钱买一杯咖啡，然后就可以免费要一杯热水，如果你把一点果酱倒进去搅和搅和，它就变成一杯令人称道的西红柿汤了。冬天会很冷，你可以在街边捡点报纸塞到衣服里。但是鞋子是个大问题，鞋子一旦破掉了就无可挽救了。 为了找工作，有人在招工的公司外面等九个晚上！有人步行1400公里！那时候正是苏联快速发展的年月。苏联在纽约招工，一口气要6000个工人，有多少人来应聘？10万人。 你可能不能相信的是，彼时美国有游荡罪。有人离开曼彻斯特去新汉密尔找工作，被判游荡罪而送返。 如果还找不到工作怎么办？向人寿保险借钱，向亲戚借钱，在家里试着用自己的一技之长谋生。纺织工在家里织布，妻子帮助街坊洗衣服。但是在这个大环境下是很难维生的。一些方法都失败之后就彻底一无所有了。 2008年10月，全球陷入金融危机 国际货币基金组织(IMF)大幅下调2009年全球经济增长预测，并预计发达经济体明年将出现二战以来的首次经济收缩。 　　IMF将其对今明两年中国经济增长率的预期分别下调至9.7%和8.5%。但该组织认为，三大因素使这次金融危机对包括中国在内的东亚经济体影响相对较小。 　　欧洲央行宣布将主导利率从3.75%降至3.25%，为该行一个月内连续第二次降息。英国央行同日宣布大幅降息1.5个百分点，降至3%，以刺激正在步入衰退的英国经济。 　　由于担心全球经济走软将严重影响世界能源消费需求，国际油价6日再度大幅下挫。纽约市场指标原油期货价格下跌4.53美元，收于每桶60.77美元，为19个月来的新低。 世界的冬天： 美 国：次贷危机、西尔斯登、雷曼兄弟 冰 岛：人均负债20万美元 俄罗斯 ：股市跌70% 中 国：股市跌67% 印 度：股市跌60% 巴 西：货币贬值28% 韩 国：货币贬值34% 澳大利亚：货币贬值25% 巴基斯坦：货币贬值25％，股指下跌35％。 匈牙利 ：下一个冰岛？ 越来越低迷的市场环境，让我们的确有些灰心，但是环境如果成为一种条件，也许需要面对的不是环境，而是企业自身的调整。 从三次金融危机看转机 二战前，世界经济危机重创北美汽车业，大批 中小厂倒闭，通用、福特、克莱斯勒伺机推出 一批以V8发动机为主的流线型设计产品，受到 市场欢迎，遂成为底特律“三巨头”，雄霸世 界车市半个世纪。 1978年底，第二次石油危机爆发，由于时间长 且波及范围广，引发汽车业萧条，福特和克莱 斯勒轮番创造亏损纪录。在高油价下，以生产 小型车为主的日系品牌开始受到追捧，日本汽 车于1980年首次击败美国成为世界第一。 亚洲金融风暴——三星涅磐成功， 一跃成为世界电子品牌 这一次，世界范围内， 谁会在这场风暴中倒下？ 谁又会成为本轮的大赢家？ 复杂的格局 全球经济危机（海啸）： “审慎” 无法预测变化 “理性消费” 投资消费、超前消费、显性消费的淡化 “保持增长” 所有人的愿望和政策的导向 作为一：增长不受环境影响 在危机中，信心比黄金和货币还重要。 ――温家宝 “危机”在中文中由两个字构成，一个是危险，一个是机会。 危机是经营的条件而非制约因素 危机不能成为借口 并不是所有的危机都是有害的 因为危机而引发的自身的转变 危机中增长并不是神话 领导者和成员能够一直认同 危机中坚定信念是实现增长的关键因素 韧性与坚持 危机中蕴含着机会 没有任何公司因为规模过大而不能再增长。 没有任何行业是100％成熟行业，你总会发现尚未被完全占领的市场空间。 没有任何市场是安全无忧的，因为总有新的竞争者出现，并重新定义游戏规则。 没有任何公司已经成功到不可能失败的程度。 激发增长的行动 围绕增长来调整业务 2008年5月DHL快递宣布出售部分飞机及转包业务给UPS来降低开支，将关闭在美国的所有地面运转枢纽，将工作站的数量由412个减少到103个，裁员9500人，仅保留3000至4000名公司驻美国的员工，以向DHL国际快递业务的客户提供服务。重组计划将使集团两年来的总花费比原计划上升15亿欧元，但是重组完成后，DHL快递美国的运营成本将大幅减少42亿欧元，缩减比率超过80％。 韧性与坚持 追求一种目