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领导力21法则 亚洲公司渴望领导力 华信惠悦公司（watson wyatt）最近公布的必威体育精装版一次WorkAsiaTM 员工意见调查，也许给亚洲公司的领导者敲响了敬重。 来自亚洲10个国家和地区的公司员工表示，除了薪酬，他们最为不满的是本公司的领导和管理效能。 此次调查代表亚洲地区的500多家公司数十万员工的心声，它显示出亚洲员工对“领导力的渴望”，并提出了与在该地区培育领导力有关的问题。 CEO对领导之重视 被公认为本事最杰出的GE CEO Jack Welch，认为CEO最大的责任是领导。十几年来，他平均每两周会抽出一天时间，前往GE的主管训练中心讲授领导课程，他说：“我不曾缺过一次课”。 美国科技公司的CEO怀斯，一年花在培养领导人才的活动，超过七十天。 百事可乐公司的CEO安利可，在十八个月中投入一百二十小时，带领领导人研习课程。 盖子法则 领导能力决定 一个人办事的成效水平： 1、缺乏领导能力下的成功：你想爬得越高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响，就需要更大的影响力。 2、要改变团体的方向只需要换领袖：个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。 ３、不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干又成功的人，因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。 麦当劳:狄克、莫里斯与柯洛克 （1940-1954-1961，270万，21000家）， 影响力法则 衡量一个人的领导力全看他所发出的影响力 当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力。 头衔惟一能买到一点时间，有机会增加影响力或毁掉它 领导不仅自已在前，更重要的是有人原意跟随他 5种误区：1、经理人2、企业家3、有知识的人4、先驱5、高级职位 职位不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥领导人能使职位发挥作用。——胡佛 谁才是真正的领袖？谁有影响力，谁就是真正的领袖。 过程法则 领导力来自日积月累而非一日之功 领导就像投资——是以复利增值：成为一位领袖就像在股票市场进行成功的投资，如果你期待一夜致富，保证不会成功 好领袖都是学习者：“一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖。” 领导成长的四个层次：不知道自己有所不知；知道自己有所不知；成长学习操练，成效就开始显明；随心所欲，挥洒自如 冰冻三尺非一日之寒：人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经准备好自己 力争上游：拳王并非在赛场上诞生—他们只不过是在那里受到公开的肯定 导航法则 谁都可以掌舵但惟有领袖才会设定航线 阿曼森精心筹划行程 违背导航法则的史考特 如果没有遵循导航法则：由于他不晓得导航法则，致使整个团队全军覆没。 导航者应预知旅程：所谓领袖即是看得比别人仔细，比别人远，且比别人早一步先看到。 领袖怎么走，其他人就怎么跟 运用导航策略来设定航程：阻挠计划成功的主要障碍是；人心害怕改变、无知、对未来惶恐，以及缺乏想象力。 一个计划是否被接纳，得到支持并获得成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是它的领袖有多好。 哈顿法则 真正的领袖一开口人们就洗耳恭听 真正的领袖，拥有权力，而不单是拥有职位 领袖真正的考验不在于开始时的地位，乃在于结束时的地位 真领袖的必备条件： 1、品格—他的本质； 2、关系——他都结交些什么人； 3、知识—他懂得多少； 4、直觉—他感受到什么； 5、经验—他曾经走过什么路； 6、过去的成就—他曾经实现过什么目标； 7、能力—他能够做什么。 根基法则 信任乃是领导的根基 关键不在于决定本身而在于领导过程 领导的根基在于信任：欲取得人们的信任，领袖必须是：能力、关系和品格这几种特质的典范。 品格能彰显一切： 1、品格可以看出领袖是否始终如一； 2、品格可以看出一个人的潜力； 3、品格使别人对你产生尊敬； 领袖如何得到他人的尊敬？秘诀在于他常常做出明智的决定，愿意坦承自己的错误，又把跟随者以及组织的利益摆在自己的利益之上。 有了信任，才有支持 没有任何领袖可以失信于人，却同时又期待能够继续影响民众。失去信任，你的领袖生涯就走向终点了! 敬佩法则 人们只想跟随比自己强的领袖 领导力越高，就越快能观察出别人身上的领导力 领导力有很多方法，最好的标准是变革中的尊敬程度 直觉法 运用直觉来评估每一件事 最好的领袖是一边领导一边回应 预先操练过的直觉：领袖必须洞察情境，并直觉地知道该以什么战术来应对 领袖们如何思考： 领袖了解周围的处境； 领袖 能判断未来的趋势； 领袖清楚自己的资源； 领袖懂得群众的心理 领袖能够了解自己。 心中有佛，看到的就是佛；心中有魔，看到的就是魔 领导直觉的三个层次：1、那些天生能够看透有人；2、那