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非投资类集团企业如何制定产业投资策略 企业的投资策略就是在企业战略有效期内，在充分考虑企业内外环境、资源及自身能力的基础上，设定正确的投资目的、选择相对价值高的投资目标、制定适合的投资举措、设计合适的投资规划以及提升投资保障能力，以使企业达成战略发展目标。 　　投资目标是为达到投资目的，企业期望投资的业务领域和地域。投资举措是企业对投资目标进行投资时需要采取的投资行动。实施规划是企业所采取投资行动的在时间和空间上的顺序。投资保障能力是企业自身的投资实施、管理与控制能力，保障投资行动按照实施规划执行。 　　因此，首先要把引导企业产业升级设定为非投资类集团企业的投资目的。 　　非投资类集团性的企业除其主营业务外，通常会进行相关多元化或非相关多元化，因此业务范围会涉及多种产业领域。由于其业务范围的多样化，企业既需要获得资本收益，也需要保证各项业务运营的稳定和发展，所以投资目的可包括以上各种目的，而且通常不以获得资本收益为主要目的，而通常是为主业的发展提供支持、服务与保证的，从而以引导集团业务升级为投资目的，投资工作具有前瞻性、导向性和长期性的特点。 　　例如，某大型燃气集团，它的主业是销售燃气。为此，该企业具有建设城市管网的业务，生产和维护各种配套的设施、设备的业务，设计、制造和安装燃气应用工程及设备的业务等等相关产业，还有房地产，工程咨询等非相关业务。 　　另外，与企业业务发展最密切的是天然气资源采集业务和管输业务，企业由于各种原因至今没有进入。由于长期的地域分割，企业对国内其他城市市场的掌控能力非常弱，在市场竞争的过程中，已经落后于行业内的先进企业。 　　所以，该集团投资的主要目的是为了保证燃气供应的稳定，为了扩大燃气市场占有率，为了增加燃气消耗提高销售收入，扩展企业规模、增强运营实力、提高技术水平以建立和保证企业在行业内、地域内的竞争优势等等。综合来讲就是以引导集团业务升级，包括业务范围的升级、业务规模的升级、业务技术能力升级等，从而引导企业规模与实力快速成长。 　　第二，根据企业战略方针的指引，选择相对价值高的投资目标 　　首先，在制定投资目标前，要梳理企业的战略目标，将战略目标清晰化、具体化，尽可能的数字化。 　　投资目标的选择，既不能太宏伟，使得投资过程不易操作和目标难以达成，也不能太保守，不能满足企业战略发展目标。因此，需依据企业的战略目标，即在企业既定战略方针的指引下，有方向、有重点地选择以不偏离企业的目标。战略目标指明了企业的行动方向，投资目标指明了企业投资行动的方向。 　　有的企业虽然制定了战略的发展方向，但没有明确各发展阶段目标的具体标准，对投资策略的指导意义就不是很强，这会导致投资目标就不清晰，因此必须将战略目标清晰化、具体化。 　　例如某大型燃气企业的战略是“立足本地、内外并举；专注燃气，上下延伸”，这就确定了投资目标的选择范围和投资重点。“专注燃气，上下延伸”明确了投资领域是产业链上的各环节，其中重点是与燃气有关的领域。“立足本地、内外并举”明确了投资目标的选择地域是全国，其中以本地为根基，充分挖掘本地市场，成为企业对外扩展的根据地。 　　在明确项目范围后，需利用投资目标选择模型，选择相对价值高的目标。 　　企业战略虽然划定了投资目标的范围，但是没有明确指明在范围内应该选何种项目、不选何种项目以及在具备何种前提条件下才能选某类项目，也没有确定何种项目优先投资，其次投资哪些项目，所以要有一个方法来确定何种项目及项目投资的先后顺序。 　　根据分析，产业投资项目对集团企业来讲最重大的影响是在战略达成和经营风险两方面，因此投资目标选择的分析模型包括两个维度：一是对企业战略达成重要程度高低，二是对经营造成的风险大小，包括现金流的稳定性、偿债能力等，如下图所示。 　　这样就分为四大类项目 　　第一类，优先选择类（第二象限）：是对战略达成很重要，同时对企业经营造成的风险也较小的项目，是企业重点发展的项目，不仅要投资而且是应优先给予各类资源； 　　第二类，次优选择类（第三象限）：是对战略达成重要性一般或较低，同时对企业经营造成的风险也较小的项目。通常给予资源的顺序在优先选择类之后，当企业资源较为充足时，也可同时投资，当资源不足时，给予资源的项目需以优先项目为主。 　　第三类，密切关注类（第一象限）：是对战略达成很重要，同时对企业经营造成风险较大的项目。这类项目需企业重点关注，并尽可能采取措施降低其风险，当条件成熟时，这类项目将转化为优先选择类。如无法转换，则做投资决策时必须非常谨慎； 　　第四类，应放弃类（第四象限）：是对战略达成作用不大，但对企业经营造成的风险较高的项目。企业通常不会在这类项目中投资。 　　模型只给出了如何筛选的方法，最核心的是需要利用头脑风暴法或德尔