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人才盘点介绍 人力行政总部 2015年8月 人才盘点是什么？ 1、把个人放到组织当中，分析个人能力与组织需求的匹配度。 2、运用人才盘点来衡量个人和组织领导方面的表现。 3、人才盘点的过程中，全中心运用统一标准来评估当前团队的工作表现和潜质，同时也将个人的发展需求和愿望考虑进来。 4、目前营销中心人才盘点主要分为大区经理盘点、职能经理盘点、办事处经理盘点三类。 经理 员工 企业 人才盘点对企业、管理者和员工的价值 • 企业 – 人才可见 – 合适的人干合适的事情 – 人才透明流动 • 经理 – 更深入了解员工长短板 – 充分利用资源，发展属下 – 成为“企业人才供应商” • 员工 – 了解自己，更好规划职业生涯 – 有机会获得更针对性的培养，加速能力提升 – 能看到更多、更合适的职业发展路径 目录 人才评估 人才盘点会 一、绩效 二、潜力 三、盘点结果 一、绩效 • 绩效不等于业绩 业绩 – 没有兼顾结果和过程的平衡 – 产生长期业绩的工作没人做，如开拓新客户、培养下属等 – 不利于达成长期业绩 • 加权平均法 业绩 能力/ 行为 绩效 一、绩效 • 绩效考核要评估员工的综合表现，包括达成的业绩目标、能力或价值观等。 青岛啤酒营销中心绩效考核汇总表 序号 被评价人 被评价人部门 被评价人职位 业绩周期 业绩成绩 胜任力成绩 考核得分 1 　 　 2 　 　 3 　 　 4 　 　 5 　 　 6 　 　 7 　 　 8 　 　 9 　 　 10 　 　 11 　 　 12 　 　 13 　 　 14 　 　 15 　 　 一、绩效成绩汇总 卓越的团队 评估有潜力的人 发展有潜力的人 训练有潜力的人 吸引、发现有潜力的人 二、潜力评估 二、潜力评估问卷 三、人才盘点结果：9宫格 ① ③ ⑤ ⑥ ⑨ 潜 力 绩效 高 中 低 低 ② 中 ④ 高 ⑦ ⑧ 不超过20% 不超过10% 为什么要开人才盘点会？ • 盘点的优势和价值 – 提供多方信息，帮助管理者盘点人才评估结果 – 提前了解更大范围的优秀人才，为后续的人员调动做准备 – 提高人才透明度，强化“人才是公司的人才”的理念 盘点会常采用圆桌会议的形式 • 目标 – 曝光企业的关键人才 – 更准确地评估员工 – 为员工开发更合适的培养方案 • 原则 – 客观公正 – 集体决策 – 必威体育官网网址 – Good vs bad 盘点参与人及各自职责 隔级 上级 直接 上级 斜线 上级 主持 人 记录 员  全面介绍下属  提供信息  了解其他团队的人才  引导讨论  记录讨论中 的关键信息  了解隔级下属的关键信息  了解直接下属的人才盘点表现  平衡与解决分歧 主持人很关键 主持人的职责 – 开场时介绍会议目标、流程、原则 – 营造氛围公开、客观的氛围 – 在议题讨论中能够引导与会者关注的内容与讨论方向 对主持人的要求 – 个人信誉及与高管之间的高度信任感 – 适度挑战人才识别和发展讨论的自信和能力 – 主持会议的能力和专业性 – 把握讨论细节及提出增强人才数据的清晰度、有效性和丰富性的问题的能力 – 关于组织业务目标、人才需求及人才管理策略和流程的综合知识 记录员也很重要 • 职责 – 记录关键的讨论内容 – 总结讨论过程中关于员工、团队和行动计划的关键信息 • 谁来担任记录员？ – 培训发展HR – 招聘HR 各议题环节及主导角色 主持人 主持人 主持人 人力行政经理 盘点会注意事项 • 要营造客观、公平、积极的讨论氛围 • 先谈评估工具，如有必要可以在盘点会之前提供相关培训 • 从与会者都了解的讨论对象开始，第一个可应用更多时间，以统 一标准 • 对人的评估有差异或争执是好的，但要引导争执要关注事实和员 工行为；争执不下时，在场的最高上级做决策 • 如果讨论过程中发现有重要议题，但不属于盘点会议题，记下 来，以后再开专题讨论，不要占用盘点会时间 • 延时是正常的，但要保证在同一天完成