从优秀到卓越—吉姆·柯林斯.pdfVIP

2 从优秀到卓越 吉姆·柯林斯 简介 本书是超级畅销书 《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘 了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。 《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始 至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓 越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质” ？发展的瓶 颈是不是真的难以突破？ 针对这一问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理 了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑 数据，收集了 28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范 围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振 奋的答案。 柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没 有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无 闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯 彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越 公司” 。 1.1 前言 本书的手稿即将完成之际，我来到位于科罗拉多博尔德的埃尔多拉 多-斯普林斯峡谷。这个峡谷就在我家南面。我沿着一条陡峭多石的山 间小路登上山顶，在我最喜爱的一个休息地驻足。远方腹地依然是一派 银妆素裹的景象。正在那时，一个奇怪的问题突然闪现在我脑海中：要 出多少钱才能让我放弃出版 《从优秀到卓越》这本书呢？这个问题的确 很有趣，因为此前我已花了5年时间用于调研和撰写本书。不是说给多 少钱我都会不为所动，而是当我的思绪跨越上亿美元的门槛后，已经到 了我该沿原路返回的时候了。不过，即使有那么多的钱也不能令我放弃 这个项目。本来就乐于传道授业的我，无法想像如果不能把自己的知识 与全世界的好学之士一同分享会是怎样。而本书也正是在这种学而不 3 厌、诲人不倦的精神鼓舞下才得以问世。 在度过几个月僧侣式的隐居生活后，我很乐意得到人们的反馈，了 解本书哪些部分能给他们带来益处，哪些不能。我希望大家能从本书中 获益，并将学到的知识运用于大到公司事务、社会事业，小到生活琐事 的处理之中。 吉姆·柯林斯 j i m c o l l i n s @ a o l . c o m w w w. j i m c o l l i n s . c o m 科罗拉多州博尔德 2 0 0 1年3月2 7 日 该书籍由网友制作上传，版权归原作者所有，仅供学习交流之用， 请在下载后24小时内自行删除！ --epub掌上书苑() 4 1.2 优秀是卓越的大敌 令死神望而却步的，是永无止境的好奇心。 -贝里尔·马卡姆 《乘夜向西》 优秀是卓越的大敌。 这就是为什么鲜有优秀者实现卓越的主要原因。 我们没有卓越的学校，主要是因为我们有优秀的学校。我们没有卓 越的政府，大抵是因为我们有优秀的政府。很少有人能过上美满的生 活，基本原因是过上好生活很容易。绝大多数公司始终未能成为卓越的 公司，全是因为它们绝大多数都是优秀的公司-而这正是它们的主要问 题。 1 9 9 6年，这一想法在我头脑中已经变得相当清晰明确。当时，我 正与思想界的一群领袖一道进餐，讨论组织业绩问题。麦肯锡公司旧金 山办事处的总经理比尔·米汉探过身来，漫不经心地向我吐露：喂，吉 姆，我们都很喜欢 《基业长青》这本书。你和另一位作者在调研和著书 方面都干得非常出色。但遗憾的是，这本书毫无用处。我很好奇，请 他解释一下。你所写的大部分公司自始至终都非常卓越，他说，它 们不必将自己从优秀公司变为卓越公司。这些公司有像大卫·帕卡德和 乔治·默克那样的创始人，从一开始就塑造了公司的卓越气质。但是大 多数公司都是中途觉醒，发现自己只是优秀公司而非卓越公司。它们该 怎么办呢？回想当时的情景，我感到米汉作出毫无用处的评价的确 有些夸张，但他的观察是正确的-大部分真正卓越的公司由始至终都是 卓越的。而大多数公司却一如既往