资本的雪球—吕波.pdf

目录 Content 内容简介 推荐 目录 （1） 目录 （2 ） 前言：对资本雪球的思辨 （1） 前言：对资本雪球的思辨 （2 ） 前言：对资本雪球的思辨 （3 ） 反馈卡 资本雪球的直推手 资本运营不能脱离主业 （1） 资本运营不能脱离主业 （2 ） 案例：百年的目标为什么只走了十年 （1） 案例：百年的目标为什么只走了十年 （2 ） 跟着标杆好走路 盲目跟进代价高 （1） 盲目跟进代价高 （2 ） 盲目跟进代价高 （3 ） 战略必须要有逻辑 关键数据来自哪儿 单一方向风险高 负债并购与衰败螺旋 生要逢时与退要择机 （1） 生要逢时与退要择机 （2 ） 万里行船要勇闯三关 （1） 万里行船要勇闯三关 （2 ） “最大”情结是毒药 基业常青的首要秘诀 四轮驱动助力世界级 （1） 四轮驱动助力世界级 （2 ） 危机的“危”与“机” 小结：资本雪球的直推手应注意什么 （1） 小结：资本雪球的直推手应注意什么 （2? 资本雪球的稳推手 资本要随主业回归 （1） 资本要随主业回归 （2 ） 案例：在最稳的方阵中立足 （1） 案例：在最稳的方阵中立足 （2 ） 决策要从多角度 规模才具抗衡力 什么是最大效益 降低成本的源头 绿色发展的模式 专利是市场利器 资产要具有流动性 优化结构就是利润 销售要与利润同步 利润源于高端市场 并购要有章法可循 重组就是淘汰低效 接口越多越低效 如何与资本巨头共滚雪球 战略投资者有助于主业做强 案例：竞与合 （1） 案例：竞与合 （2 ） 案例：竞与合 （3 ） 案例：竞与合 （4 ） 案例：竞与合 （5 ） 案例：竞与合 （6 ） 资本巨头与战略投资者 （1） 资本巨头与战略投资者 （2 ） 战略投资者的现状 （1） 战略投资者的现状 （2 ） 战略投资者的政策 战略投资者的选择 （1） 战略投资者的选择 （2 ） 战略投资者的模式 （1） 战略投资者的模式 （2 ） 战略投资者的模式 （3 ） 战略投资者的风险 （1） 战略投资者的风险 （2 ） 防止企业价值低估 （1） 防止企业价值低估 （2 ） 内容简介 作者针对国内个别企业要么只注重“资”而荒废“本”，要么只注 重“本”而忽视“资”的现象，提出只注重资金的企业陷入高负债的死亡螺 旋，从而导致资本雪球的四分五裂；或者只注重主业的企业面临资金断 链的生存危机，从而导致资本雪球的融化。书中的案例大多都是作者的 亲身经历和研究成果，企业家及大众读者在阅读本书时会有深切地感 悟。 我们策划本书是想帮助企业家们了解并掌握捆绑“资”“本”的模式和 方法，实现资本快速增长，让我们的企业家们做好过冬的储备，迎接春 天的到来。 推荐 纵观世界上著名的大企业、大公司，没有一家不是在某个时期以某 种方式通过资本运营发展起来的，也没有哪一家是单纯依靠企业自身利 润的积累发展起来的。 ——诺贝尔经济奖金获得者、美国经济学家 史蒂格勒 如果说这里有一个周期，那就是每家公司在它的全部历史中，都遵 循着这样的路径：专注核心业务—扩张核心业务—重新定义核心业务。 —— 哈佛大学教授 克里斯#8226;祖克 我们和许多公司一样，一直把注意力放在利润表的数字上，却很少 讨论现金周转的问题。这就好像开着一辆车，只晓得盯着仪表盘上的时 速表，却没有注意到油箱已经没有油了。 ——Dell公司董事长 戴尔 目录 （1） 前言：对资本雪球的思辨 做久篇资本雪球的直推手1 美国华尔街神话的破灭，让人们意识到资本如果只是被玩来玩去， 则企业的大厦就好像是建立在流沙之上而不能长久；中国百富榜的“泡 沫富豪”在不断有人倒下后，让人们隐隐感受到中国缺乏长寿的企业。 圈钱容易挣钱难，企业是选择步步为营却进展缓慢的主业打拚，还是选 择可快速膨胀但又伴生严重泡沫的资本游戏？ 企业应遵循的主业和资本不能颠倒的长寿法则，即资本要 先“本”后“资” 。 资本运营不能脱离主业2 案例：百年的目标为什么只走了十年6 跟着标杆好走路10 盲目跟进代价高13 战略必须要有逻辑