怎样当好班组长—徐明达.pdf

目录 Content 宣传语 编辑推荐 内容简介 作者简介 目录 企业基层管理者的泰罗主义启蒙 班组长至关重要 班组长的作用和要求 班组长自我角色的认知(1) 班组长自我角色的认知(2) 班组长自我角色的认知(3) 怎样当个好班组长(1) 怎样当个好班组长(2) 怎样当个好班组长(3) 怎样当个好班组长(4) 怎样当个好班组长(5) 在解决难题中增才干(1) 在解决难题中增才干(2) 在解决难题中增才干(3) 班组长的选聘 班组长选聘的组织(1) 班组长选聘的组织(2) 竞聘上岗之后的工作 竞聘演讲(1) 竞聘演讲(2) 竞聘演讲(3) 竞聘演讲(4) 班组的基础管理 质量控制的要点(1) 班组长的协调技巧(1) 班组长的协调技巧(2) 全员设备保全——TPM(1) 全员设备保全——TPM(2) 安全生产管理(1) 安全生产管理(2) 安全生产管理(3) 宣传语 优秀企业看中层，卓越企业看基层 培养金牌班组长，实现企业从优秀到卓越的完美进化 编辑推荐 班组长是企业的细胞，只有细胞健康且高效，我们的企业才能迅速 发展。徐老师的讲解生动形象，易于理解，实操性很强，对我们企业的 帮助很大。此书是他数年的精华汇总，是不可多得的好书。 ——泰州远大家俬有限公司董事长 李阳 听徐老师讲现场管理是一种享受。他可以把相对枯燥的一门课程讲 得有滋有味，由浅入深，通俗易懂；他可以把每一个环节、每一道流程 设计得丝丝入扣，而且引经据典，融会贯通。这些都是源自他几十年的 细微观察和领悟，所以可操作性极强，相信这本书也一定会带给我们更 多的启示和指导。 ——美国亚联企业集团中国区项目总监、亚联润泽生态农业有限公 司董事长 王润秋 徐明达老师擅长把理论问题通俗化，把抽象概念操作化，把复杂问 题简单化，讲课很受班组长的欢迎，讲课如是，著书亦如是。 —— 中国建材集团人力资源部副总经理 叶迎春 生产管理课程面向基层班组长，它要求要把枯燥的理论讲得生动形 象，将生产中实例与理论有机结合，只有操作性强、能解决实际问题的 老师才能得到肯定。徐教授是不多的真正把这门课程讲得好的专家之 一，深入浅出，难能可贵。 ——正泰电器股份有限公司人力资源部主管 王冲宇 内容简介 本书针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长 应具备的综合素质以及解决问题的思路和方法，解答了班组长工作中的 种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。 本书适合班组长和班组骨干阅读，可作为班组长培训班的讲课教 材，也适合企业中层管理者学习。 作者简介 徐明达，高级工程师，知名生产管理和质量管理专家，享受政府特 殊津贴的优秀专家，清华大学MBA总裁班特聘专家教授，中国人民大 学MBA总裁班客座教授。 徐明达教授具有丰富的现场管理经验，除给国内知名培训和咨询公 司授课外，还应邀到几百家企业进行内训。在内训期间，亲自从班前会 开始训练，短短数天就能改变原来死气沉沉和单调的局面，给内训企业 带来朝气蓬勃和欢声笑语。他的动作分析等十大利器的课程深入浅出、 妙趣横生，达到了“复杂的理论精炼化，简单的案例故事化”，深受企业 的欢迎。 目录 序企业基层管理者的泰罗主义启蒙 前言班组长至关重要 第一章班组长的作用和要求/ 1 第一节班组长自我角色的认知/ 1 一班组长的5个角色/2 二班组长的6项使命/2 三班组长的7种类型/3 四班组长的8条权限/5 五班组长的9条戒律/5 六班组长的10种能力/6 第二节怎样当个好班组长9 一员工最重要的5点盼望/9 二和上司相处的7项注意/ 10 三挨上司骂时的9项修炼/ 12 四班组长带兵的10个妙招/ 13 五做一个复合型班组长/ 16 六班组长要有老板心态/ 18 第三节在解决