在平的世界中竞争—冯国经.pdfVIP

目录 Content 前言 译者序 第1章 协作迫在眉睫 （1） 第1章 协作迫在眉睫 （2 ） 第1章 协作迫在眉睫 （3 ） 第1章 协作迫在眉睫 （4 ） 第1章 协作迫在眉睫 （5 ） 第1章 协作迫在眉睫 （6 ） 第1章 协作迫在眉睫 （7） 第1章 协作迫在眉睫 （8 ） 第2章 协调网络 （1） 第2章 协调网络 （2 ） 第2章 协调网络 （3 ） 第2章 协调网络 （4 ） 第2章 协调网络 （5 ） 第2章 协调网络 （6 ） 第2章 协调网络 （7） 第3章 网络之间的竞争 （1） 第3章 网络之间的竞争 （2 ） 第3章 网络之间的竞争 （3 ） 第3章 网络之间的竞争 （4 ） 第3章 网络之间的竞争 （5 ） 第3章 网络之间的竞争 （6 ） 第3章 网络之间的竞争 （7） 第3章 网络之间的竞争 （8 ） 第3章 网络之间的竞争 （（9 ） 第4章 肩负整个供应链承担的责任 （1） 第4章 肩负整个供应链承担的责任 （2 ） 第4章 肩负整个供应链承担的责任 （3 ） 第4章 肩负整个供应链承担的责任 （4 ） 第4章 肩负整个供应链承担的责任 （5 ） 第4章 肩负整个供应链承担的责任 （6 ） 第4章 肩负整个供应链承担的责任 （7） 前言 前言 托马斯·弗里德曼在 《世界是平的》一书中指出，技术、全球化和 其他各种力量融汇在一起改变了我们的工作方式。印度、中国和其他许 多国家正逐步成为全球制造业和服务业供应链中不可或缺的部分。地理 位置不再是障碍，企业可以在全球延伸其制造、客户服务和其他商业过 程。如果我们对迎接这一挑战作了充分准备，供应链的分散会为我们改 变商业模式、改进组织结构设计和企业经营方式创造无数良机。 利丰在20世纪80年代早期就开始在这一平的世界中经营，在当时还 没有“平的世界”这种提法。如今利丰每年已可生产20多亿件服装、玩具 和其他消费产品。利丰的客户中有很多是世界知名品牌的服装及日用消 费品生产商，利丰的销售额超过了80亿美元。到2006年，利丰成立一百 周年之际，该集团已成为世界上最大的采购公司，在过去的14年里，每 年以23% 的复合增长率持续增长。 然而，利丰却连一家工厂也没有，它只是平的世界中的一员。利丰 的历史可以追溯到1906年 （当时还是清朝），起初是一家贸易中间商， 发迹于广州，后来转型为以香港为基地的出口商，进而发展成为跨国企 业。最终，利丰因平的世界而改头换面，将自身重塑为一个“网络协调 员”的新角色，如今这位“网络协调员”的网络中有8 300多家供应商，在 超过40个国家和地区中有70个采购办事处。利丰间接地在其供应商网络 中提供了200多万个就业机会，但利丰本身聘用的员工还不到这个数目 的0 5% 。在公司精益化运作结构下，每位员工的年销售额达100万美 元，年股权收益率超过38% 。作为一个位于东西方文化融合处的家族企 业，利丰的经营风格体现出传统与现代相结合的特点。基于利丰在创新 思维和技术应用方面的卓越表现， 《连线》 （Wired ）杂志在2005 年“ 《连线》40强” 中，将其与谷歌、苹果、亚马逊等公司共同列为企业 新锐。 几十年来，利丰集团的创新引起了各界越来越多的关注，有商学院 对它进行案例研究，有杂志对它进行报道，也有相关书籍对它进行介 绍。现在我们非常乐于和读者分享利丰转型过程中的一些感悟，并探讨 在平的世界中帮助其他企业取得竞争优势的策略。冯国经和冯国纶在其 祖父冯伯燎创办的贸易公司中领先业界率先实施了这一大胆的转型。 1998年以来，沃顿商学院教授杰瑞·温德连续三年和我们一起研究并回 顾了公司的战略发展过程，为其研究和实践提供了更为广阔的视角。 平的世界揭开了封于企业之上的盖子，突破了国家和组织的传统界 线，对人们看待和管理企业和国家的思维方式形成了挑战。制造企业会 发现这些思维方面的创新和改变有很强的实践性，而其影响并非只限于 制造企业或有境外业务的企业。网络协作原则与任何想充分利用平的世 界中各种机会的组织和行业 （包括服务业）都息息相关。本书所讨论的 网络协作原则适用于许多领域，包括战略联盟管理 （虽然鲜有成功案 例）、服务业、开放