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采购交期与品质管理
目录 一、交期的影响 二、交期的构成 三、系统优化 享采购联盟宗旨：资源共享、广交天下、排忧降压、团结互助 案例研讨 “灭火队员” 小明 的故事： 接到订单 样品还在测试中 报价审批中 供应商采购交期长 供应商生产不良率高 物流掉链子，夜半高速惊魂 IQC检验争议 上线发现不良 退料、补料 售后要备件！ 享采购联盟宗旨：资源共享、广交天下、排忧降压、团结互助 影响因素举例 销售预测：机会重于规划 品质问题：样品合格就能量产？ 授权制度：报价、订单 供应商交货：运输、包装要 生产：试产、损耗、直通率 库存：备料、MOQ/MPQ 用户临时需 ：备品 其他原因： 享采购联盟宗旨：资源共享、广交天下、排忧降压、团结互助 外界对采购的影响 采购对销售、成本的影响是什么？ 享采购联盟宗旨：资源共享、广交天下、排忧降压、团结互助 交期延误对销售的影响 交期延误对销售的影响 2 3 1 享采购联盟宗旨：资源共享、广交天下、排忧降压、团结互助 缺货的表现及危害 导致公司销售业绩下降 浪费公司资源，运营成 本上升 客服水平下降 影响公司形象 客户忠诚度降低，流失 不良品库存增加 商品缺货不仅是供应链效率低下的重要症状，同时，也会对 企业的经营业绩产生严重影响。 －罗兰贝格咨询公司 享采购联盟宗旨：资源共享、广交天下、排忧降压、团结互助 消费者对缺货的反应 享采购联盟宗旨：资源共享、广交天下、排忧降压、团结互助 缺货对销售的影响 举例： 计算：“天虹商场”A类产品销售、利润损失： －商场月销售额4424万 －A类998种占24％，A类缺货258种 －商场平均毛利25％，A类产品毛利率35％ 结果： 销售额损失＝月销售额×缺货率×占比 ＝4424×258/998×24％＝274 万 利润损失＝274万×35％＝95.9万 占总利润比例：8.7％ 享采购联盟宗旨：资源共享、广交天下、排忧降压、团结互助 交期对成本的影响 据资料统计： 交期每增加1周，使成本增加1.5％ 包含： －库存成本：订货、保管、仓储 －管理成本：间接人工、分摊 －风险成本：三防、保险 －资金成本：利息 享采购联盟宗旨：资源共享、广交天下、排忧降压、团结互助 交期对成本的影响 举例： 华为公司年需求某物料100
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