两河景观工建施工组织设计.doc

新疆路高架快速路环境整治工程 施 工 组 织 设 计 威海绿苑园林工程有限公司 年 月 日 目录 编制说明……………………………………………………2 编制依据……………………………………………………2 管理目标 …………………………………………………3 四、工程组织管理 ……………………………………………3 五、工程概况……………………………………………………8 六、开工条件及施工准备………………………………………8 七、人行道及广场铺装施工方案………………………………9 八、景观小品工程 ……………………………………………16 九、廊架、特色模型施工 ……………………………………20 十、公厕施工 …………………………………………………23 十一、铁艺围墙施工 …………………………………………45 十二、候车亭施工 ……………………………………………47 十三、绿化工程 ………………………………………………51 十四、电气安装 ………………………………………………60 十五、给排水安装 ……………………………………………63 十六、安全生产文明施工措施 ………………………………65 一、 编制说明 通过认真审阅本工程的施工图、踏勘施工现场，并对现场的场地条件，主要的交通道路走向，以及施工的现场办公室地点、仓库、材料堆场等进行了综合考虑后，对本工程的人员组成进行了科学的配备，编制了项目部人员配备表；同时绘制了施工现场平面布置图；制定了施工总进度计划及主要材料周转安排计划；并根据专业不同分别制定了景观绿化、土建、水系、照明等分项施工技术方案、质量保证措施及机械设备配置方案；根据国家有关规定制定了安全施工措施、文明施工措施等方案。 项目部将以科学的态度，制定总进度计划，合理安排劳动力规范施工，保证工期，保证质量，确保工程一次验收合格。 二、编制依据 （1）《砌体工程施工质量验收规范》GB50205-2011； （3）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 （4）《混凝土工程施工质量验收规范》GB50204-2011； （5）《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2011； （6）《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012； （7）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013； （8）《山东省绿化工程质量检验评定标准》 （9）省政府令第104 号《山东省城市绿化管理办法》 （10）中华人民共和国《环境保护法》 （11）施工临时用电规范JGJ46-2012 （12）工程招标文件，答疑纪要及施工图纸 三、 主要管理目标 1、质量目标：施工质量符合国家及本地区有关的施工技术规范规程、质量检验评定标准，并且达到一次性竣工验收通过。大乔木成活率、保存率达到100%；灌木及草坪成坪率达到95%（含）以上；给水、排水、电气等工程质量等级为合格。 2、工期目标：本工程施工控制总工期为60 个日历天，确保在合同工期内交付使用。并且在施工过程中确保分项单体工程施工的日期，包括及时交付各专业性安装的工期。 3、安全生产文明施工目标：在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在1.0‰以内．创建出一流的文明工地．确保创青岛市安全文明样板工地。 4、管理目标：发扬本企业“团结、务实、从严、创新”精神，科学管理，精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。 5、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主等的控制和监督，以确保工程进度和工程质量总体目标的实现． 四、工程组织管理 对于本工程我公司领导非常重视，建立了一个强有力的项目领导班子，并确立了以项目经理为总负责、技术负责人专职技术负责的管理机制。 （一）、组织结构如下： （二)、管理人员的职责 1、 项目经理： 项目总负责，具体工作如下： （1）重点抓好工程施工组织和协调工作，检查督促项目部所用人员的工作。 （2）抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。 （3）抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。 （4）抓好工程现场机械、设备、材料等管理。 （5）抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产的落实。 （6）抓好职工的政治思想工作。 （7）完成上级交待的各项工作。 2、技术负责人 技术总负责，具体工作如下： （1） 组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。 （2）负责成熟新工艺、新材料、新技术的应用，以确保节约成本、缩短工期、保证质量。 （3）主持审核施工组织设计，研究和解决施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量