东莞市东城街道下桥河片区内涝整治工建二期.doc

目 录 一、组织机构 2 二、施工方案 13 三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 166 四、机械设备、劳动力投入计划 181 五、施工平面布置和临时设施布置 190 六、安全、文明施工、环保措施 194 七、质量保证措施 235 八、新技术应用 260 一、组织机构 （一）拟为承包本合同工程设立的组织机构图 （二）现场主要管理人员表 序 号 职务/部门 人数 合 计 1 项目经理 1 1 2 项目副经理 2 2 3 项目总工程师 1 1 4 水利、市政专业工程师 3 3 5 技术员 4 4 6 测量工程师 1 1 7 测量员 3 3 8 质检工程师 1 1 9 质检员 1 1 10 试验工程师 1 1 11 试验员 3 3 12 会 计 师 1 1 13 材料员 2 2 14 机电工程师 1 1 15 安全员 2 2 16 司机 2 2 17 其他管理人员 8 8 （三）项目管理机构配备情况辅助说明资料 1.现场组织机构设置及与总部关系 项目部内设项目经理、项目副经理、项目总工程师各1名，分管生产和技术。项目部下设9个科室、8个施工队，具体承担本工程的管理和施工任务。本项目经理部由单位总部直接管理，单位总部各相关处室指导和管理现场项目经理部各对口部门工作。 2.各部门主要职责 （1）项目经理主要职责 主持项目经理部的全面管理工作； 主持制定并有效地实施项目部质量保证大纲； 负责与发包人及监理单位重大事项的联络与沟通； 主持项目经理部经理办公会议； 负责项目部人事任免与聘用工作； 对工程质量、安全、创建文明工地等负领导责任； 分管办公室、财务科、经营科、人事科的工作。 （2）项目副经理主要职责 批准施工进度计划，组织工程施工，主持施工协调会； 分管施工安全、消防和交通安全并负直接管理责任； 批准施工材料、设备采购计划，批准本部构件加工计划； 批准施工机械强制保养； 分管材料科、机械科、安全科的工作； 当项目经理不在现场时，根据书面授权代理行使项目经理部分职权； 完成项目经理交付的其它工作； （3）项目总工主要职责 分管工程科、质量科、试验室的工作； 全面负责施工技术的管理及协调工作； 批准施工组织总设计和重大施工技术方案，解决施工中的重大技术问题； 批准工程施工中采用的技术标准、规范、规程总清单和物项采购技术规格书， 分管施工质量并负直接管理责任； 审查施工各类不符合项的类别及处理方案； 批准工程工艺试验计划； 批准施工总平面布置方案、施工文件和工作程序； 负责推广新技术、新工艺、新材料，组织开展技术革新、技术改造工作； 审核竣工图及竣工技术资料； 完成项目经理交付的其它工作； （4）工程技术部职责 编制、审核施工总平面布置图； 负责技术变更、澄清文件的审核； 负责施工方案的制订； 负责编制、审核主要施工材料和设备技术规程书，参与供应合同的技术谈判，参与对供方的资格评价； 参与不符合项的处理，负责二类以上不符合项建议处理方案的制定； 负责编制、审核施工计划，并组织实施； 负责工程形象进度统计； 负责施工现场总平面管理，并实施监督、检查和协调，搞好文明施工； 负责与现场其它施工单位的接口联系； 负责计划、进度和安全文件的管理； （5）质检部职责 负责组织质量保证体系的编制、修订，在实施中通过检查、监督，验证质量保证体系的有效性； 组织对供方质保能力的评价，评价质量是否已达到了规定要求和验收标准； 负责对不符合项的管理，查明有损于质量的情况，并对纠正措施的实施进行跟踪和验证； 进行质量趋势分析，向项目经理报告施工质量状况； 当管理和施工出现严重缺陷时，有权建议项目经理部下达停止施工令； 负责竣工资料的管理，并按合同要求进行文件移交。 （6）物资设备部职责 编制、审核工程材料采购计划；编制采购文件。 收集市场供应信息，提供供货商名单及参与对供货商进行资格评价； 负责材料提交单的编写工作； 编制合格供货商清单； 负责工程材料、设备、成品半成品及工具用具的采购、运输、验收、标识(标记)、贮存保管、发放等管理工作； 对材料采购、到货、仓储情况进行统计； 负责材料、设备文件资料的管理。 （7）安机部职责 负责机设备的管理、使用、保养、维修，确保机械设备的正常运转； 制定机械设备的安全操作规程，并组织实施： 负责机械操作人员的技术培训，做到有证上岗； 编制、审核工程机械设备及设备配件的采购计划，编制采购文件； 负责计量管理工作； 负责水电管理与节能计划的编制与实施； 对项目部的各种仪表和设备的标定和检测日期进行控制，保证各种检验和试验设备在正常使用期内工作； 负责固定资产的管理及设备的调迁、租赁； 负责安全方针、政策及上级安全文件的宣贯工作； 负责安全制度的制订、检查、落实； 负责制订项目部安全奖惩