韩城市大池埝韩城公路工程施工组织设计.docxVIP

五、施工组织设计第一章 总体施工组织布置及规划第一节、项目概况一、项目概况韩城市大池埝至韩城公路工程，起点K0+000位于大池埝村，与G108相接，向南经东贾村，终点K9+868.813位于潘底村西，与在建韩城市快速干道相接，路线全长9.868km。本项目按三级公路标准设计，设计车速为30km/h，路基宽度7.5m。二、施工任务招标范围：本项目设计1个标段（SG标段），主要工程内容包括：路基工程、路面工程、防护排水工程、安全设施等。第二节、施工总平面布置一、布置的基本原则1、尽量减少施工用地，少占农田，使平面布置紧凑合理。2、合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。3、施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰4、充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用。5、各种生产生活设施应便于工人的生产生活。二、施工现场布置1、施工驻地（1）项目经理部根据现场实际情况，拟将项目经理部在路线起点的大池埝村租用民房。（2）施工队驻地施工队驻地根据现场实际情况在拌合站旁进行选址。（3）拌合站拌合站设置强制式稳定土拌合场、沥青混凝土拌合场，选址必须充分考虑施工运距，以靠近施工现场、方便施工为原则，拌合站人员和施工机械及料场可设置在拌合站内。（4）供水供电该工程沿线均有村镇，可直接利用村镇的生活用水、生活用电来满足本工程的需要。（5）通讯项目部安装固定电话，宽带和项目经理部人员自备移动电话，施工现场施工人员配备对讲机，保证对内对外通讯畅通。三、施工总平面管理1、应尽量避免材料的二次倒运，有计划的进行各分项施工的衔接，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，项目经理作为总平面管理的全权负责人，同时实行包干管理，责任到人。2、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构等图表。3、进场的原材料要分区整齐堆放，并设置相应的标识标牌，必要时应对金属原材料进行相应的下垫上盖措施，防止其受潮锈蚀。4、施工现场应设立严格的门禁制度，并设专职安保人员，无关闲杂人员一律不得入内。第三节、机构部署与进度计划一、项目经理部设置1、项目经理部设立为保证工程质量和工期，我们将合理布置施工现场，统一调度。同业主、监理工程师及当地协调关系，做好各分项工程的流水交叉作业，组织我单位精干的力量成立项目经理部。经理部全权负责本工程的施工计划、生产调度、工程质量、工程进度、材料采购、运输、保管、发放、安全管理及资金管理等各项工作落实与协调。项目经理部实行全过程、全方位的管理。项目经理部下设生产管理部、质量技术部、材料设备部、综合协调部、财务部及工地试验室6个业务部门。下设4个施工队和1个综合拌合站。分别以项目安全、技术、工期、效益四项指标为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运转、平行流水作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。2、各部门职责（1）项目经理项目经理是工程项目的总负责人，搞好项目机构设置，人员选调、具体职责分工，是质量和安全第一负责人，对工程质量，安全生产负完全责任。科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。（2）项目副经理职责受项目经理委派负责生产、安全及施工现场管理。按ISO质量体系系列抓好质量管理，认真落实安全措施，抓好安全生产；积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新，遵守测量、试验等专项工作规范根据业主的工期要求组织施工，工期、形象进度满足业主的要求；管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动；不折不扣地贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。（3）项目总工职责1）对工程项目质量负责，并负责施工技术规范的质量验收标准；2）主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实；3）协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现；4）组织制定质量保证措施，掌握质量现状、对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进；5）组织定期工程质量检查和质量评定，搞好现场质量控制。（4）生产管理部职责参与合同评审，并负责对本工程项目承包合同的管理，负责组织工程项目验收、统计报表的编制，负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工程，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。负责工程项目施工计划制定，实施管理