注会战略学习重点.docxVIP

经济法和战略均属于理解+记忆的科目，在CPA六门考试中属于相对简单的科目，但是往往很多考生往往轻视这两门科目，常常出现成绩55-59.5分之间让人吐血的成绩。那么如何快速学习呢？关于战略战略考试时主要得列出1234，只要能列出来，结合题目自己再编两句，60分妥了。所以最怕列了12忘了34，可以借顺口溜检查自己有没有漏答。1.战略实施时需要解决的问题：仁（人）政有效歇（协）歇（协），皇帝说仁政有效果了终于可以歇歇了。有效的组织结构人员制度管理公司政治活动组织协调和控制系统协调战略/结构/文化/控制诸多方面2.战略变革的发展阶段：连续剪（渐）不断面，连续剪都剪不断的面条连续阶段渐进阶段不断改变阶段全面阶段3.战略变革的动因：祭（技）祖（组）外产管够（购），祭祖时买外面的产成品吃，吃的管够。外部环境变化技术和工作方法变化产品和服务变化管理和工作关系的变化组织结构和规模变化并购后4.战略变革的模式：计划迫使其接受协调，有没有觉得像拆迁？5.企业宏观环境分析：四个方向——政经社稷（社技）6.竞争环境分析—竞争对手分析—竞争对手的能力：快合成诗词！哼哼哈嘿！（用双截棍唱出来）快速反应能力核心能力成长能力适应变化能力持久力7.决定企业竞争优势的企业资源的四个判断标准：持久模仿，替代稀缺。（他坚持不懈的模仿，终于替代了稀缺资源）稀缺性/不可模仿性/不可替代性/持久性8.价值链分析—五种基本活动：内生外市服。（身体内生病去外面市场服药）内部后勤/生产经营/外部后勤/市场销售/服务9.价值链分析—四种辅助活动：踩人鸡鸡。（什么？为了考试我的良心绝不会痛！）采购管理/人力资源/技术开发/基础设施10.纵向一体化战略的适用条件：高大有钱（这是我的相亲条件）高——销售成本较高或可靠性差大——产业增长潜力大有——有前向一体化的资金/资源钱——销售环节利润率高（为了钱）11.后向一体化战略的适用条件：高大有钱少控（不仅要高大有钱，还有最好少管我）高——供应商成本高或可靠性差大——产业增长潜力大有——有后向一体化的资金/资源钱——供应环节利润率高（为了钱）少——供应商数量少而需求方众多控——有利于控制原材料成本12.横向一体化的适用条件：有法激大规模（有办法刺激扩大规模）有——有横向一体化的资金/资源法——符合反垄断法律法规激——产业竞争激烈大——产业增长潜力大规模——产业规模经济显著13.市场渗透战略的适用条件：增长市场有强大企业逼其他企业离开，风险降低，所以决定局限在现有市场。增长市场——①整个市场正在增长；强大企业——②企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势；其他企业——③其他企业由于各种原因离开了市场；风险降低——④市场渗透战略对应的风险较低、高级管理者参与度较高，且需要的投资相对较低；决定局限——⑤企业决定将利益局限在现有产品或市场领域。14.市场开发战略的适用条件：全球化成功人士有钱很闲，去新市场打拼。全球化——①企业的主业属于正在迅速全球化的产业;成功人士——②企业在现有经营领域十分成功；有钱——③企业拥有扩大经营所需的资金和人力；很闲——④存在过剩的生产能力；去——⑤可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道；（去的路径）新市场——⑥存在未开发或未饱和的市场15.产品开发战略的适用条件：高新产业 增长快，企业研发 顾客赞，对手平价 质更高。高新产业——①企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业;增长快——②企业所在产业正处于高速增长阶段;企业研发——③具有较强的研究和开发能力;顾客赞——④较高的市场信誉度和顾客满意度;对手平价质更高——⑤主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。16.产品开发战略的优点：利用现有 易成功，延长寿命 差异化，竞争地位 有改善利用现有——①利用现有产品的声誉和商标，吸引用户购买新产品；易成功——②对现有产品进行改进，对现有市场较为了解，产品开发针对性强，较易成功；延长寿命——③延长产品寿命周期；差异化——④提高产品差异化程度，满足市场新的需求；竞争地位有改善——⑤改善企业竞争地位；17.战略联盟的动因：风筝（争）技师（市）补鞋（协），做风筝的技师改行补鞋。避免经营风险避免或减少竞争促进技术创新开拓新市场实现资源互补降低协调成本18.业务单元战略（成本领先/差异化/集中化）没有顺口溜，靠理解。①优势：三种业务单元战略都从“波特五力模型”展开，即潜在进入者~替代品~议价能力~竞争；②风险：三种业务单元战略都怕以下风险：消费者需求变了~竞争者捣乱~技术/市场等客观原因不给力~19.发展中国家对外投资的动机：吱吱失效吱——寻求资源吱——寻求现成资产失——寻求市场效——寻求效率20.外部风险：政法社技自市产（政治/法律/社会/技术/自然/市场/产业）内部风险 ：战营操财（战略/运