_蛇吞象_式民族品牌跨国并购后的品牌战略研究_跨文化视角_郭锐.pdf

中国软科 学 20 13 年第 9 期 “ ” 蛇吞象 式民族品牌跨国并购后的品牌战略研究 ——— 跨文化视角 ， 郭 锐 陶 岚 ( ( ) ， 430074) 中国地质 大学 武汉 经济管理 学院 湖北 武汉 : 2009 2011 ， “ ” 摘 要 中国民族品牌利 用 年金 融危机和 年 欧债危机 大举并购 国外强势品牌 但 蛇吞 象 式的跨 国 。 ， 并购却造成 了国内外消费者的认知失调 本研究从 以往较 少探讨的跨 文化 背景出发 围绕如何解决不 同文化 背 ， 、CBBE ， ， 景下 消费者的认知失调 引入认知一致性 和跨 文化相关理论 运 用 实验和 线性 混合模 型等方 法 寻求中 。 : 、 ， 、 美两种文化类型下民族品牌并购后 的有效品牌战略和作用路径 有趣 的发现是 对于 中 美消费者 单一品牌 “ ” ， ; ， 维持价格和原产地等保持 原 汁原味 的并后 品牌战略效果最好 而且这种 战略在 中国消费者效果更好 另外 在作用路径上品牌契合度在并后 品牌战略和品牌绩效 间都起 着显著 的中介作用 。这些成果既丰富 了现有品牌 ， 。 战略理论 又为民族品牌 国际化提供重要 实践指导 : ; ; ; 关键词 中国民族品牌 弱并强 并后 品牌战略 跨 文化 中图分类号:830. 59 文献标识码:A 文章编号:1002 － 9753 (2013)09 － 0112 － 12 The Ｒesearch on Post-merger Brand Strategies for Chinese Local Brands in Cross-border M＆A :A Cross-Cultural Study GUO Ｒui ，TAO Lan (Economics and Management School ，China University of Geosciences ，Wuhan 430074 ，China) Abstract :Chinese Local Brands (CLB)，since