二建造师工程管理实务试题.docVIP

76、1）投标过程从何时开始到什么时间为止？从填写资格预审调查表开始，到将正式投标文件递交给招标方为止。 2）研究招标文件时，项目经理要弄清那几个方面的问题？要明确报价范围、责任、对技术、特殊材料和设备的要求，以及需要招标方成清的问题等。 3）简述对工程计算量的要求？要按照计算顺序、计量单位，结合施工方案或施工方法，并认真进行复核。4）施工规划包括哪两个方面的内容？分述有什么要求？施工规划包括工程进度计划和施工方案，编制工程进度计划的工期，必须符合招标文件的要求。编制施工方案要综合考虑工期、技术、质量、安全、成本等五个方面。 5）根据工程单价和工程量及有关费用得出工程总价后，如何确定投标价？确定投标价时，要分析判断竞争对手的报价，符合既能中标又可盈利的原则。 6）简述常见废标三种情况的内容？投标文件不能带任何附加条件，所填表格的空格必须填写。技术标为暗标时，不能出现投标单位的字样。7）如招标文件规定投标保证金为报价的某百分比时，如何处理比较恰当？开据投标保函的时间要恰当，必要时也可开据大于报价的保函。 78、1）在投标决策的前期阶段，投标决策应在什么时间完成？在购买投标人资格预审资料前后完成。 3）在投标时，采用什么投标技巧比较恰当？基本内容？A不平衡报价法。指在总价基本确定的前提下，如何调整内部各个事项的报价，以达到既不影响总报价又在中标后可以获得较好的经济效益的目的。B倒计时报价法。指到投标截止前几小时前往投标；或在投标截止时间前递交一份补充文件，压低或提高投标价。C联合投标报价法。一家企业实力不足或工程风险较大，可由几家企业组成联合体并签订联合协议，由一家为主投标。中标后按商定方案进行施工。 4）简述影响投标决策的主、客观因素？A主观因素：技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉实力。B客观因素：对业主和监理工程师情况的分析、对竞争对手情况的分析、对风险情况的分析。 80、1）两个条款不一致时如何处理？ 应按优先顺序执行。 2）以固定总价计价方式的承包合同，承包方可能会出现哪些风险？风险有：工程量计算、单价和报价计算的错误，施工过程中物价和人工费涨价，设计深度不够所造成的误差。 82、某机电安装公司通过投标，中标了一个机电安装项目，并计划将部分劳务工作进行分包。由于该工程工期比较紧张，公司在尚未与业主签订工程承包合同的情况下，与一家劳务分保公司签订了劳务分包合同。 1）该机电安装公司这样的做法是否合适？因为劳务分包合同的签订前提必须是施工承包人和业主签订了施工承包合同后，所以该机电安装公司在尚未与业主签订工程承包合同的情况下，就先签订劳务分包合同是不合适的。 2）劳务分包队伍是否需要资质等级？劳务分包合同的主要内容之一就是劳务分包人的资质情况。劳务分包人的资质，同类工程业绩、信誉等在较大程度上可以体现其实力和是否具备胜任该劳务分包工程的能力，使工程承包人选择劳务分包人的重要依据。 84、1）物资在大批量、大金额采购时，需方应采取何种合同订立方式？采取公开招标的方式。 2）材料内在质量不符合合同的规定，需方应如何处理？需方应在合同规定的条件和期限内检验，向供方提供书面异议，并附检验证明。 3）工程设备安装并运转30d时，发现内在质量有缺陷，需方应如何处理？应从运转之日起6个月内向供方提出书面异议。 4）需方和供方在采购合同发生生争端时，如何解决？双方当事人应及时协商解决，协商不成的，可向国家规定的合同管理机关申请调解或仲裁，也可直接向人民法院起诉。 86、1）合同变更的原因？由于设计方对设计图纸进行修改；招标方负责供应工程设备主材的，由于供货期延误影响正常施工的；招标方将土建、安装分别招标的，由于土建工程交付延误，影响安装工程正常施工；由于招标方要求工程量增减、施工顺序改变、质量及特性的变更；由于国家政策、法规的变化影响正常施工的；由于不可抗力的客观原因影响正常施工及造成工程本身和施工的材料、待安装的设备损害的。2）合同变更的要求？招标人提出的变更。经监理工程师审查同意，由监理工程师向承包方提出合同变更指令。承包方提出的变更。应向监理工程师书面提出变更申请，经监理工程师同意后，并签订变更合同。 87、2）合同风险如何防范？A预防风险。采取各种预防措施以杜绝风险的发生。B减少风险。在风险已经不可避免的情况下，通过采取种种措施以遏制风险继续恶化或范围扩大C分散风险。将一部分风险分给保险公司承担D转移风险。承包方为减少风险损失，有意识的将损失转嫁给另外的单位去承担。 91、2）发现索赔的机会后，承包方如何处理？承包方应28d内向监理工程师发出索赔意向通知。 3）索赔报告应在发出索赔意向通知后的多少天内向监理工程师提交？简述索赔报告的主要内容？索赔报告应在发出索赔意向通知后的28d内向家里工程师提交。内容：a合同索赔的依据b详细准确