IT项目一体化监理管控体系推进工作方案宣贯.pptxVIP

IT项目一体化监理管控体系推进工作方案宣贯;;一、方案概述;;;步骤一;;;三、工作目标;;四、工作内容;四、工作内容;;四、工作内容;四、工作内容;四、工作内容;四、工作内容;四、工作内容;四、工作内容;四、工作内容;四、工作内容;四、工作内容;;五、组织机构;五、组织机构;五、组织机构;五、组织机构;五、组织机构;监理管理小组 组长：齐志刚 成员：信息部应用科、赛迪顾问小组 职责： 1.对SMO主任负责； 2.建议信息部应用科按照专业性原则，各专业条线应用系统对应人员定期汇报全省 所有项目推广实施执行信息； 3.收集和总结全省项目执行进度、质量及成本信息，汇总相关报表； 4.监督全省项目推广实施过程、规范全省各项目管理流程； 5.组织协调全省项目相关资源； 6.协调项目发生的重大问题。 7.制定SMO相关的项目监理规范、标准体系并提交SMO主任批准，通过后在全省范围内推广项目管理规范和标准； 8.对各项标准进行培训、宣贯和解释； 9.协助管理、监控全省项目执行过程和进展状况； 10.进行SMO组织协调、调配全省项目相关资源，对重大资源协调问题，提请应用科各专业条线应用系统对应人员解决； 11.协调该项目执行过程中发生的问题，对重大问题，提请应用科各专业条线应用系统对应人员解决； ;技术小组 组长：苏凯 成员： 职责： 1. 解决多系统共同实施的过程中有关标准冲突问题和可以共享的项目成果问题； 2. 解决在多个信息化项目共同实施过程中的技术冲突问题； 3. 辅助项目监理管理小组协调项目技术问题;监理协调小组 成员：各项目监理负责人 职责： 1.对SMO监理小组负责； 2.按照专业系统管理相应各地市局现场监理组； 3.定期汇报全省对应条线各单项目执行信息； 4.主持监理协调会，对存在的问题进行协调，并安排做好记录，形成“会议纪要”， 以便监督促检查。 5.收集和总结全省单项目执行进度、质量及成本信息，汇总相关报表； 6.监督全省各单项目执行过程，控制项目执行进度、质量以及成本状况?? 7.组织协调全省单项目相关资源； 8.协调项目发生的重大问题，不定期地组织或参加技术专题会议和质量事故分析会议； 9.主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量报告； 10.保持与SMO监理管理小组的紧密联系，按时向SMO监理管理小组报告工程进度和各项目标控制情况。 11.组织各地市监理组审查承建单位的竣工资料和对监理档案资料进行整理与交付 12.工程竣工后，组织监理工程师进行总结，并以书面材料上报SMO监理小组。 ;五、组织机构;;六、工作要求;谢谢！