绩效实务(写春秋).pdf

——2013年度中期佛山专场 绩效的解读 绩效体系聚能铁三角 方针正确 理念务实 老板认同 员工拥护 指标科学 方法合理 数据准确 实施到位 必须回答的三个问题 ？企业为什么要做绩效 ？员工为什么要做绩效 ？我为什么要做绩效 企业为什么要做绩效管理？ 数字意识 文化 管理 催化 目标意识 效益风 竞争 剂 筝线 力 效率 木桶箍 责任意识 鲶鱼 珍珠串 条 人才筛 线 危机意识 选器 潜能挖 掘机 企业员工为什么要做绩效管理？ 1. 绩效管理通常让员工获得更大的利益 2. 绩效管理让优秀员工获得更多的报酬、更多的自信、更好 的发展 3. 绩效管理让下属获得上司更系统、更常规的辅导，快速成 长 4. 绩效管理为员工成长搭建登高的楼梯 5. 绩效管理让员工一生有更大的成就 6. 绩效管理让员工工作更顺畅、更快乐 7. 绩效管理培养员工尤其是管理者的经营意识 8. …… 绩效三大思维 数字 结果 内向 绩效方针  利益共享同时压力传递  共赢，也可能共担风险  绩效是企业为管理者提供的一种工具 常用绩效评估方法及其利弊 KPI 你K我I(哎) 平衡计分卡 平衡不了啥 要素评分 三次后难下笔 360度 你评我评等于没评 PBC 个人公司C不到一起 满意度调查（定向） 有人满意有人不满 提成、计件 人走茶就凉 …… 绩效评估在中国企业的应用状况 绩效评估状况