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潜质-领导者的通行证-合益
潜质- 领导者的通行证 每一位CEO都应该认识到—运 用独特的视角为企业选拔合适 的领导者才是确保企业常青的 重要法宝。 全球那些声名显赫的公司CEO们已经认识到，确保公司在未来市场 仍旧能够立于不败之地的重要环节是为公司培养合适的领导人，并 且能够将公司的战略执行到位。 目 录 潜质——领导者的通行证？ 2 突破常规为企业选拔合适的领导人 3 组织内部的员工或岗位的候选人是否已经准备好，愿意并且能够承担 5 新的管理角色？ 成长因素：影响员工发展的潜在特质 8 阻碍因素：是他人？还是你自己？（两者兼而有之？） 11 潜质——领导者的通行证 13 理解岗位和岗位内容 15 评估领导者潜质的典型方式与最佳实践 16 总结——5项关键步骤识别及培养领导者潜质 17 领导力角色矩阵 18 领导力素质 19 002 潜质—领导者的通行证？ 潜质—领导者的通行证？ 全球那些声名显赫的公司CEO们已经认识到，确保公司在未来市场 仍旧能够立于不败之地的重要环节是为公司培养合适的领导人，并 且能够将公司的战略执行到位。尽管，他们也清楚公司同样可以从 外部空降一位CEO，但事实证明，从外部聘用CEO的结果很难预测。 实践证明，那些被同行看作是擅长人才管理的组织更倾向于花大力 气在企业内部培养后备人才。 多年以来，全球那些声名显赫的大公 着领导者和战略的生命周期正变得越 司——诸如通用电气、宝洁、英国石 来越短。 油等已经意识到，在识别未来企业的 而CEO们真正关心的是：领导者能够
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