平江六中二一上期工作计划.docVIP

平江六中2012年上期 学 校 工 作 计 划 指导思想 坚持以“十七大”精神为指针，全面贯彻科学发展观，牢固树立“办人民满意教育，创人民满意学校，当人民满意教师”的办学思想。进一步深化教育教学改革，锐意进取，开拓前进，规范学校管理，提高教育教学质量。各项工作全面推进，为把我校建设成为一所“管理科学、环境优美、校风严谨、质量优良、关系和谐”的一流乡镇中学而努力。 主要目标 1、进一步改善办学条件，提高管理水平，做好合格学校建设的各项准备工作，为教育强县夯实基础。 2、规范办学行为，面向全体，全面实施素质教育，力求德、智、体、美、劳全面发展。 3、加强教师管理，强化“三风”建设，推进课堂教学改革，全面提升教育教学质量，力争四率排名上升。 4、积极推进“家园行动年”活动，努力将学校建设成为师生温馨的家园 工作思路 （一）、我们的中心工作——“四抓不放松” 抓师资队伍建设不放松 抓学生健康成长不放松 抓教学质量提高不放松 抓督学控流工作不放松 （二）、我们的办学理念——“三关注” 1、 关注每一个学生 2、 关注每一堂课 3、 关注每一次教育的契机 （三）、我们的思想境界——“奉献、自信、豁达、团结” （四）、我们的工作态度——“做有心人，办实在事” 积极主动、开拓创新、细致具体、坚持不懈 主要工作任务与措施 教师管理 强化“三风”建设，落实教学常规工作，着重计划、方案、制度、目标方面加强管理，以正面疏导和纪律约束相结合，务必使教职工明确职责、权利、义务，自觉履行职责，自觉维护学校制度和学校利益。建设一支信念坚定、品德高尚、作风过硬、有上进心、有战斗力的教师队伍。 构建管理网络，明确工作职责 充分发挥校务会、教代会和“三处一室”的作用，建立一个“分级管理、各司其职、层层负责、团结合作”的管理系统。做到决策、执行、反馈、监督、评估相协调。 （1）、校务会 校 长： 李海军——主持全面工作 办公室主任： 李劲松——主管办公室工作，分管教师目标考评、奖励性绩效工作核算、业绩评定、写办、收发、打印、档案、年终目标验收、资料收集。 教导主任： 丁双全——主管教学工作，分管文体、仪电、图书、印刷、教研 工会主席： 陈锡根——主管工会工作，工会活动、督学控流。 政教主任： 陈小平——主管德育、安全、学生管理、学生会、广播室、传达室、寝室、女生工作、心理辅导、卫生保健、团队工作 后勤主任： 彭增加——主管后勤工作，校园规划、财产保管、教师住房、财经、食堂。 会计：黄育林——主管会计工作、财务清理核算、小卖部管理。 出纳：李都军——主管财务工作、团队工作、计生工作。 （2）、教代会参与民主决策学校重大事务，对学校各项工作进行监督。 教代会成员：陈锡根、赖萼辉、钟劲松、戴意香、钟芳芳 2、实行教师全员聘任制，落实教师岗位制，做到因事设岗，按岗聘位，优上劣下，按照《平江六中教师聘任方案》执行。 3、实行教师目标管理，制订《平江六中教师目标管理方案》，根据教师德、能、勤、绩计分入档分期评定，与聘任、晋级、评优、评先挂钩。 4、改革福利分配制度，根据绩效工资分配改革政策与制订《平江六中教师绩效工资分配方案》。打破吃大锅饭的形式，反对搞平均主义，按照“按劳分配、优质高酬”的原则，奖优罚劣，奖勤罚懒。 5、制订《平江六中教师考勤制度》，由办公室记录入档，与晋级、竞聘上岗、评优评先挂钩。 6、实行坐班制度、住校制度。根据学校实际情况，实行教师弹性坐班制度，具体情况由年级组长负责落实记录，校务会值日督查。提倡、鼓励、要求住校，年级组长督查，校长不定期抽查。 7、加强作风建设，提高师德修养，树立优良作风。 ①、办公室制订方案，交校务会、教代会审定，重点落实、改进、解决一些问题。 ②、树师德标兵，对典型事件，办公室要进行大力宣传、推介（办宣传窗、写文章报道）。 ③、全体教师要树立“主人翁”的责任感和自信、自强的精神风貌。加强政治学习，每学期不少于5次集体学习。 ④、努力塑造为人师表形象，争当学生喜爱的好老师（问卷调查）。 8、鼓励教师积极参加各级各类的继续教育，学校出台《平江六中教师培训制度》。 9、认真做好教师的评价工作，设置教师成长记录袋，每学期评定总结，记录入档。 二、德育管理 1、坚持“教书育人、管理育人、服务育人”的思想理论，牢固树立德育第一的思想，逐步形成全校性的思想政治工作网络。 ——年级组→各班主任→到班老师 ——学生会 ——团支部 ——寝室管理 —— 女生工作 —— 门卫