宝钢的计划值管理.docVIP

宝钢的计划值管理 一、生产计划与计划值 现代化大生产要求企业的日常生产活动必须按预先编制的、有科学依据的计划组织。企业通过编制生产计划，将自己的经营目标转化为具体的生产任务，以便动员和组织全体职工去实现。编制一个科学的生产计划，除了要掌握国家宏观经济政策和企业经营的环境外，还要使用有关企业生产活动的许多基础资料，如生产工序能力、工序的作业率、生产效率、产品收得率、主要原燃料和能源单耗、副产品的发生量等等。 在新日铁和宝钢，这些重要的基础资料是以计划值的形式提供的。 计划值是由公司统一制定的生产、技术、预算等方面共同的、重要的基本管理指标。它既是编制各种计划的共同依据，又是公司内部各级管理的目标和基准。计划值的项目及其数值，首先由各分厂厂长及生产厂厂长提出， 经过平衡协调后由公司经理批准生效，因此对公司各单位都具有约束力。 宝钢采用的计划值大体有6大类： （1）生产能力。包括工序生产能力及生产量，前者表示工序（或生产线、设备）在计划条件下可能达到的最大生产、处理能力，如高炉生产能力、转炉生产能力；后者表示在计划期安排的生产量，如正常日平均出铁量、良锭量等。 （2）效率。表示工序（或生产线、设备）的开动状况，或单位时间内的生产、处理能力，它是计算生产能力的基础数据，如高炉作业率、转炉炼钢效率等。 （3）收得率。表示工序（或生产线、设备）产品量和其所耗用原料量的比率，如转炉钢水收得率，轧机的轧制收得率等。 （4）单耗。表示生产单位量产品所消耗的原材料、辅助材料和能源等物质的数量，如高炉焦比、转炉的氧气单耗等。 （5）单位发生量。表示生产单位量产品所发生的副产品或废品量，如单位高炉煤气发生量。 （6）其他指标。如铁水温度、转炉装入铁水温度。 实际使用的计划值数量很多，每个计划值都有一个具体的名称，叫做计划值项目。如初轧轧制收得率。在确定每个计划值项目时，要同时确定它的定义、计算式、表达方式、计量单位。许多计划值项目的取值与钢种、锭型等品种规格有关，根据生产技术和财务管理上的需要，可将计划随项目进一步细分、如按钢种、锭型的初轧收得率叫做计划值项目的分项。这样，计划值项目的构成可以用一个体系来表示，即计划值项目体系。计划值项目体系的构成，依次由各生产厂、分厂、分类、项目、分项组成，如图1所示。 初轧厂 轧钢分厂 效率类 轧机小时轧制量 按去向分：板坯 按锭型分：HBP-28 按规格分：250-1350 图1-计划值项目体系 无沦是计划值项目及其分项的设置，还是计划值项目的建立，都要充分考虑使用计划值的各种计划和各种管理的需要，与各种管理、设备、产品、半成品的分类一致，保证企业整体管理的统一性，保持工序流程、物料投入产出的平衡，确保原料到成品的一贯性和连续性。每个选定的计划值及其分项，必须是可以度量并和实际值比较的，其管理责任应能明确地落实到基层分厂。随着企业经营方针与生产条件的变化，选定的计划值项目及其分项可根据需加以增删或修改。进行动态管理，但也要有一定的稳定性，以保持其体系的连续性和完整性。 计划值的表达形式有两种：实数式与函数式。 实数式是用一个数值来表示计划值，如钢水收得率为95％。每一个划值都可以用实数式表示，因此实数式是计划值的普遍表达形式。 函数式是用一个数学表达式，把计划值表达为一组影响因子的函数；表达式可用理论推定，也可采用统计方法确定。例如，钢水收得率也可以用函数式表达如下， Y1＝Y0十f（HMR，CPR）十Ka十Kp十KT十Kst十KR十KC 式中Y1——钢水收得率(％)； Y0——基本收得率，按钢种分别确定(％)； HMR——铁水配比(％)； CPR—一冷铁配比(％)； Ka——钢种的收得率修正(％)； Kp——铁水[P]的收得率修正(％)； KT——铁水温度的收得率修正(%)； Kst一—废钢的收得率修正(％)； KR——因间断操作对收得率的修正(％)； KC———浇注量超过时的收得率修正（%） f (HMR，CPR)＝a X (HMR—A)十b X((CPR—B)十c 式中 A、B——分别为HMR及CPR的基准值； a、b、c——常数。 T R i Ka ＝Σ(Kai十——— ) 100 式中 Kai ——第i钢种收得率修正值； T R i——第i钢种的出钢比率(％)。 Kp＝e X [P]HM十f X [ P ] HM 式中 [ P ] HM——装入铁水含磷量(10ˉ3％) e、f ——换算系数。 KT＝g X (THM一G) 式中 THM一—装入铁水温度((℃)； g —— 换算系数； G ——THM的基准值。 Kst ＝ h X W 式中：Wst——从吹