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施工阶段工程质量控制工作流程图（图1） 材料、设备、构配件报验程序框图（图2） 材料、设备、构配件 材料、设备、构配件 公司采购 分包单位采购 加倍复试或换材料 检验、试验 承包人 分包单位 进场报验 分包单位 不合格 抽检（送验） 查验 不合格 不允许进场 取样工程师 质量工程师 分包单位 合格 同意使用 质量工程师 施工组织设计（方案）审查程序框图（图3） 施工组织设计申报 修改补充 承包人 初审 向施工单位询问和落实主要问题 各专业监理工程师 各专业监理工程师 监理会审 项目总监主持、各专业监理工程师参加 提出修改意见 施工组织设计审批 项目总监 将批件返回承包单位 并送项目法人 施工组织设计付诸实施 图纸会审程序框图（图4） 熟悉施工图纸，初审提出问题 各专业监理工程师 监理内部会审 总监主持 整理列出问题清单 各专业监理工程师 清单问题审核 清单问题补充 总监理工程师 各专业监理工程师 问题清单汇总 在项目法人、承包人、设计单位、监理人四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论 各专业监理工程师 落实清单中问题，整理归档 设计院审定盖章 承包人实施 开工报告审批程序框图（图5） 施工准备 项目法人、施工承包人 提交开工申请报告 施工承包人 落实查验 监理工程师 不同意 审批 总监、项目法人 同意 开工 施工承包人 隐蔽工程质量控制程序框图（图6） 分包单位自检合格后，向监理人申报《工程报验单》，并附隐蔽记录、质评表及有关资料 分包单位 施工现场检查验收 不合格 下达监理通知并提出整改要求 专业监理工程师、业主代表 合格 隐蔽记录单上签字认可 整改后再次申报 监理工程师、业主代表 承包人 承包人进入下道工序施工 合格 再次检查验收 承包人 监理工程师、业主代表 下达不合格项目通知限期整改 监理工程师 承包单位 监理工程师、业主代表 下令停工整顿或签发更换施工队伍的通知 总监理工程师、工程部 注：1、施工单位初验认为合格后，应报告现场监理工程师； 2、工序检验一般由监理方会同施工单位进行，必要时可约请设计单位、质量监督部门派员参加。 工程变更/设计变更处理程序框图（图8） 提交工程/设计变更书 提出变更要求方 组织审核 总监理工程师 否 能否接受 报项目法人 总监理工程师 提出修改设计图纸 设计单位 总监、业主总工审核 与施工承包人协商变更费用或编制调整预算 实施变更 项目法人 报 总监审核 施工承包人 质量事故处理程序（图9） 工程停/复工处理程序框图（图10） 总监理工程师、工程部签发“工程部分暂停指令” 执行工程质量 事故处理程序 对质量问题和其他问题进行处理 施工承包人填写“复工申请” 监理工程师、工程部审查问题整改情况 总监认可 总监不认可 总监理工程师、工程部签发“复工指令” 总监理工程师、工程部会商签发“监理通知” 项目竣工验收程序图（图11） 粗、细集料质量控制程序（图12） 钢材质量控制程序（图13） 混凝土质量控制程序（图14） 合格 钢筋混凝土工程质量控制程序（图15） 砂浆 砂浆质量控制程序（图16） （图17） ④ ⑤ ③ ⑦ 否 是 是 ② 是 否 同意 ① 否 开工准备 (施工单位) 提交开工申请单 (施工单位) 审查开工条件 (监理单位) 批准开工申请 (监理单位) 分项分部工程工序施工 (施工单位) 工序完工后自检 (施工单位) 整改 (施工单位) 填报《质量验收通知单》 （施工单位） 检查工序质量 现场检查 试验室检验 （监理单位） 签署《质量验收单》 （监理单位） 本分部分项工程各 工序是否全部完成 进行处理 ⑤ 检查合格 自检合格 接下