基于风险链和风险地图的风险识别和分析方法——以某海外EPC电力工程为例.pdfVIP

2014年第1卷第l期 南方能源建设 工程管理 2014V01．1No．1 ENERGYCONSTRUCTION EngineeringManagement 基于风险链和风险地图的风险识别和分析方法 ——以某海外EPC电力工程为例 全吉1’2，黄剑眉2，张水波1，曾祥育2 (1．天津大学管理与经济学部，天津300072；2．中国能源建设集团广东省电力设计研究院，广州510663) 摘要：为了更有效地对海外EPC工程项目进行风险分析和风险控制管理，对工程风险中涉及的风险源、风险因素、 风险事件、风险后果及风险损失概念进行了界定和分类。从总承包商的角度，给出了海外EPC建设工程项目的相应 风险清单。提出了基于风险链和风险地图的风险识别和分析方法，用具体的海外EPC电力总承包工程作为算例进行 了项目风险地图的构建。此套方法可使风险识别和分析的过程程序化，并将所有的风险都统一成费用进行分析，风险 链和风险地图的构建过程即为分析风险对费用影响的过程，极大程度地方便了后续风险评估环节的工作。 关键词：风险识别；风险链；风险地图；费用风险 中图分类号：F284 文献标志码：A 文章编号：2095—8676(2014)01-0092-05 MethodofRiskIdentificationand BasedonRiskChainand Analysis Maps： ACase ofanOverseasEPCElectricPower Study Project QUANJil一，HUANGJianmei!，ZHANGShuib01，ZENGXiangyu2 of and 300072，China； (1．DepartmentManagementEconomics，TianjinUniversity，Tianjin ElectricPower 2．Guangdong DesignInstitute，ChinaEnergyEngineeringGroupCo．，Ltd．，Guangzhou510663，China) definesandclarifiesthe ofrisk andrisklOSS Abstract：This source，risk involved Paper concepts factor，riskevent，riskconsequence intheriskrelatedresearch．Fromthe ofthe the of contractor．it risk1ist overseasEPCconstruction perspective givescorresponding risk themethodof identificationand basedonriskchainand risk isbuiltwith projects．Itproposes analysis maps．Theprojectmap a overseasEPC ofelectric asan this ofriskiden— takingspecific