国网苏电大学基于学习地图的培训创新.pdfVIP

本期专题}SPEC{ALTOP}e 国网苏电大学基于学习地图的培训创新 ●马生坤汤敏慧杜森杨建东 内容摘要知识经济背景下，企业的稳健发展与战略实现需要坚实的人才保障与强有力的智 力支撑，这就要求企业将人力资源高效地转化为人力资本。培训已成为企业开发人力资源、 提升员工专业技能，最终增强其人才核心竞争力的重要途径。本文结合国网苏电大学对学习 地图的创新性研究，探索基于学习地图的培训实践，力图通过对人才成长过程的精益化设计， 将学习内容情境化、学习目标清晰化、学习方法综合化，为促进员工的快速成长、推动培训 工作的可持续发展提供一种可行}生研究视角。 关键词 国网苏电大学 学习地图 培训 近年来，随着生产关系的深入变革，新设 学对学习地图的内涵与运营逻辑进行了重新诠 备、新技术、新工艺的不断出现和应用，企业 释，探索出适用于大型企业、尤其是大型国企 的生产组织模式、业务工作流程和员工工作范 的学习地图构建方法，并将方法论与企业培训 畴、岗位工作要求均发生了较大的变化，与此 实践相结合，通过创新性实践将员工的职业生 同时，企业对员工的培养工作也提出了更高的 涯规划与学习紧密地连接在一起，确保人才培 要求。在此背景下，如何顺应时代发展要求， 养效率的提升与效果的凸显，最终为实现员工 构建最大限度促使人力资源向人力资本转化的 和企业共同发展打下坚实基础。 培训体系，助力员工高效、快速学习，提升人 马生坤，江苏省电力公司人 力资源部副处长，高级工程 才培养的效率与效果，成为当代企业培训管理 一、国网苏电大学与学习地图 师，河海大学工商管理硕士。 探索实践的要义。然而，企业培训覆盖诸多员 工群体的情况下对培训对象缺乏差异性分析， 国网苏电大学的构建基于实体及网络培训 汤敏慧，南京供电公司，中 培训内容繁多但其针对性及时效性欠缺，具体 资源，覆盖全员、全业务链的培训体系，使“企 国人民大学管理学硕士。电 到培训的实施方案上又因精确度不高而影响培 业大学”成为战略落地、人才培养、文化传播、 子邮箱：apm．面血l】i@gmail 训效率。诸多问题的出现呼吁培训分析、规划、 知识传承和名师汇聚的基地，为学习型组织建 设计等方面的突破。 设夯实基础。国网苏电大学“国内领先、国际 杜森，江苏省电力公司人力 资源部，高级工程师，河海 企业大学作为运用现代管理理念和技术 知名”的目标愿景和“服务公司发展战略、传 大学工程硕士。 建立的一种为员工、客户以及合作伙伴提供 播企业先进文化、培养世界一流员工”的工作 培训和教育的组织模式与学习方式，是建立高 使命对培训工作的专业性和科学性提出了更高 杨建东，苏电大学管理学院 培训部主任，高级经济师， 效培训体系的实现手段，在帮助、支撑员工学 要求，培训工作的目标由“逐步提升业务能力” 江南大学工商管理硕士。 习和发展方面发挥着重要的作用。国网苏电大 转变为“加速培养各类人才”。 “实现一个转变、构建两个平台、完善六个体系”是 择相应的学习内容。基于此，学习地图系统地将企业的发展 国网苏电大学建设的重要内容，更加突出“全员化、系统 战略转化为岗位素质技能要求，再将岗位素质技能要求转化 化、集约化、合作化、现代化”的特点。其中，“六个体 为培训目标，从而以培训促进员工胜任实际岗位工作。 系”是指制度、研究、课程、评价、设施、师资体系。学 2．“我要学”取代“要我学” 习地图作为研究体系的主要内容之一，是企业基于岗位能