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丰田对人的管理 丰田对人的管理 刘健 刘健 1 1 目 录 目 录 一，关于人才育成 一，关于人才育成 二，丰田人的职业生涯与育成 二，丰田人的职业生涯与育成 三，标准作业 三，标准作业 四，质量管理 四，质量管理 五，5S管理 五，5S管理 六，改善 六，改善 七，合理化建议 七，合理化建议 八，结束语 八，结束语 2 2 通过杜绝浪费以缩短生产流程，实现下列目标 通过杜绝浪费以缩短生产流程，实现下列目标 最佳品质、最低成本、最短的准备、最佳安全性、 最高员工士气、最大限度地让顾客满意。 JIT JIT 以人为本 以人为本 自働化 自働化 （现地品质管理） 在必要的时间生产必要 （现地品质管理） 在必要的时间生产必要 挑战自我 参与决策 挑战自我 参与决策 使问题显现 数量的必要产品 使问题显现 数量的必要产品关于 的具体内容，丰田公司社长 关于 的具体内容，丰田公司社长 TPS TPS共同目标 交叉训练 共同目标 交叉训练 •出现问题马上自动停止 •提前规划 •出现问题马上自动停止 •提前规划 张富士夫提出一个简单的表达方式— — 张富士夫提出一个简单的表达方式— — •安东 （视觉信号系统） •安东 （视觉信号系统） •持续性流程 •持续性流程 •人机分开 减少浪费 •人机分开 减少浪费 •拉动式制度 •拉动式制度 丰田生产方式架构屋 丰田生产方式架构屋