附件1 项目经理月度考评表.DOCVIP

本地项目经理（）月月度考评表 考评人： 被考评人： 被考评人所在岗位： ***项目经理 考核期间： 年 月至月日 评分 计划内容 需要达到的标准（期限、程度） 自评 评分 上月递延 工作任务 生产建设 （≥65%） 工程进度 工程质量 成本控制 安全文明施工 …… 内部客户配合 （≤20%） 销售 财务 团队建设管理 物业管理 …… 基础规范管理（≤10%） 基础报表管理 档案资料管理 …… 对外关系维护 （≥5%） …… 单项否决项 加减分项 加分理由： 加分 减分理由： 减分 本月工作总结及体会（包括列出工作出错事项、工作新方法及工作偏差分析） 下个月工作计划（工作计划另附页） 本月工作初评（重点指出存在问题） 初评得分： 直接主管签字： 被考核人签字： 人力资源部门经理签字： 年 月 日 备注：月度考核表中“项目”一栏中大项工作任务及权重为每月固定任务项，可根据实际情况做出相应调整，但权重分配原则不变；同时，各大项工作中的具体工作由考核组据实设置分项权重。 异地项目经理（）月月度考评表 考评人： 被考评人： 被考评人所在岗位： ***项目经理 考核期间： 年 月至月日 评分 计划内容 需要达到的标准（期限、程度） 自评 评分 上月递延 工作任务 生产建设 （≥55%） 工程进度 工程质量 成本控制 安全文明施工 …… 内部客户配合 （≤20%） 销售 财务 团队建设管理 物业管理 …… 基础规范管理（≤10%） 基础报表管理 档案资料管理 …… 对外关系维护 （≥15%） …… 单项否决项 加减分项 加分理由： 加分 减分理由： 减分 本月工作总结及体会（包括列出工作出错事项、工作新方法及工作偏差分析） 下个月工作计划（工作计划另附页） 本月工作初评（重点指出存在问题） 初评得分： 直接主管签字： 被考核人签字： 人力资源部门经理签字： 年 月 日 备注：月度考核表中“项目”一栏中大项工作任务及权重为每月固定任务项，可根据实际情况做出相应调整，但权重分配原则不变；同时，各大项工作中的具体工作由考核组据实设置分项权重。 质量方面考核要点 1、以公司的质量管理体系为基础，建立和完善分公司或项目部的质量管理体系。定期组织项目部人员加强对公司的制度、质量工艺标准进行培训学习。 2、参与前期的规划设计方案评审，组织项目部工程系统人员进行施工图内审，减少后期变更洽商的发生。 审核建筑与结构、水暖电专业是否对应，节点图及大样图是否表达完整，单体、车库、外线与园林间、土建与精装修间是否存在错、漏、碰、缺，在功能设计及材料选用方面是否符合当地的实际情况，重点关注厨卫间的使用功能，同一批次注意统一项目工程做法，材料设备选型做到同质化，发现问题及时向分公司总工办反馈或直接与设计单位沟通，力求将问题解决在施工前，减少后期变更、签证的发生。期间参照公司总工办下发的《图纸审核要点》，避免审图的盲目性，以提高效率。 3、参与前期总包单位考察