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案例4：某铝业公司职能部门考核办法 2.年度考核 ◆每年年初，公司总经理召开各部门主管会议，明确全年工作的指导思想，确定全年工作目标，并对部门工作按职责进行分工，确定工作推进时间表。 ◆各部门主管针对部门目标和薄弱环节，对重点工作制定改进措施和计划。同时部门主管要组织员工就部门目标的制定进行讨论，并要求员工制定个人工作计划。 ◆各部门制定本部门《年度工作计划》，经主管经理审核报总经理批准。公司总经理每年1月底与各部门主管签订《目标责任书》，各部门参照该办法将计划分解落实到员工，同各岗位签订《岗位目标任务书》。 ◆每年12月底，先由各部门主管对部门全年工作情况述职，公司考核小组在查阅各部门月度考核的基础上，对照《目标责任书》逐项计划的完成情况进行检查、考核，对《目标责任书》完成状况（数量、质量）进行整体评估，并结合辅助指标考核确定部门年度考核得分。 案例4：某铝业公司职能部门考核办法 部门年度考核得分 =月度考核平均分×60%+辅助指标考核×40% 若《目标责任书》中有一项或若干项工作目标未开展或未完成，则在该部门年度考核得分的基础上按一定的比例予以扣减。 案例5：某发电企业部门考核办法 一、考核周期 部门考核分为月度考核和年度考核。 二、考核内容 ◆部门月度考核内容 生产部门和生产管理部门考核以KPI为主，辅以工作计划；职能部门考核以KPI和工作计划为主。 后勤服务部、党群工作部考核内容还包括工作质量评价，其中工作计划和KPI完成情况占80%，工作质量占20%。 ◆部门年度考核内容 部门年度考核是月度考核结果的平均值。 案例5：某发电企业部门考核办法 三、部门月度考核 1.月度工作计划的确定 ◆每年初，由公司高层根据上级下达的生产经营任务、公司的发展战略、上一年度经营管理目标完成情况、外部环境变化等因素确定公司发电量、利润等指标的目标值。 ◆公司召开由各部门参加的工作会议，确定完成发电量、利润等指标所需要的条件，各部门需要提供哪些保证和支持，并形成会议纪要。 ◆各部门根据会议纪要的内容及部门的重点工作制定本部门的年度工作目标或计划，报综合办公室。 ◆综合办公室制定公司年度综合计划报公司领导审批。 ◆公司领导与各部门签订《年度目标责任书》。 ◆各部门根据《年度目标责任书》和公司领导临时下达的工作任务制定《月度工作计划书》。 案例5：某发电企业部门考核办法 2.部门《月度工作计划书》的确定 ◆各部门每月×日前将下月《月度工作计划书》送交综合办公室，由综合办公室审核后报总经理批准，并由综合办公室备案。 ◆《月度工作计划书》的填制要求如下：第一，“工作标准”的填写必须做到量化或细化。第二，各项工作内容的完成时间须填写具体，凡是需要跨月度完成的，必须写明本月度完成部分的进度与结果。第三，各项工作内容分为A、B、C三类，A类为与公司的发电量、利润等指标直接或间接相关的工作（以会议纪要为依据），B类为公司领导下达的其他工作，C类为部门主要工作。 ◆周计划是对各部门月度工作计划的分解和细化，周计划作为工作日常监督检查机制，不进行月度考核。 案例5：某发电企业部门考核办法 3.月度考核流程 ◆每月末，各项指标数据来源部门将所负责指标的月度完成情况数据提交人力资源部，由人力资源部汇总后送交公司绩效考核领导小组。 ◆各部门对《月度工作计划书》完成情况及业绩考核表中各项指标完成情况进行自评。 ◆绩效考核领导小组根据各部门月度工作计划完成情况、人力资源部汇总的各项指标完成情况统计数据及部门自评分，对部门《月度工作计划书》及业绩考核表评分。 ◆人力资源部组织各部门员工代表对后勤服务部、党群工作部进行工作质量测评。 ◆人力资源部汇总统计各部门《月度工作计划书》及业绩考核表考核得分（后勤服务部、党群工作部还包括工作质量测评得分），计算各部门月度考核分数。 案例5：某发电企业部门考核办法 四、部门年度考核 1.部门年度考核初始分数的计算 部门年度考核初始分数为部门月度考核得分平均值。人力资源部于次年1月15日前，将各部门上年度月度考核结果汇总并计算出年度考核初始分数。 2.部门年度考核成绩的确定 各部门的年度考核成绩与发电量、利润等公司整体经营指标相联系，计算公式为： 部门年度考核成绩=部门年度考核初始分数×[l+（发电量完成率×40%+利润增长率×60%）×生产经营指标相关系数] 各部门具体挂钩指标及相关系数见表。 案例5：