某公司工程质量管理办法secret.docVIP

工程质量管理办法 第一章 总 则 第一条 为建立健全工程质量管理组织体系，规范工程质量管理工作，全面提升公司工程质量管理水平，制定本办法。 第二条 本办法依据《施工企业质量管理规范》及《建设工程项目管理规范》等制度、规范并结合我司实际情况编制。 第三条 本办法规定了工程质量管理组织机构设置和人员配备、工程施工质量控制、工程施工质量验收、工程质量事故处理、工程质量控制统计分析、工程质量创优分包工程质量管理、质量管理工作检查等方面的内容。 第四条 本办法适用于公司、各区域分公司和项目部 第二章 工程质量管理组织机构、人员配备及职责 第一节 工程质量管理组织机构及人员 第五条 组织机构 （一）公司、区域分公司本着监督抽查和现场检查相结合的原则，公司设立工程部，在公司总经理、分管领导和总工程师的领导下开展工作；分公司设立质量管理部门，由分公司分管副总经理领导；项目经理部设立质量部（小型项目设质量工程师），由分公司质量管理部门直接领导。 （二）公司工程部为公司工程质量管理的主管部门，负责公司范围内工程质量管理工作；分公司工程部质量管理岗负责分公司所辖范围内工程质量的管理工作。 （三）公司工程质量内部监督管理工作实行分级管理。各分公司必须对所辖区域的施工质量、提供的成品半成品质量和质量管理情况进行日常监督、检查；公司采取定期和不定期检查方式对公司范围内的产品质量进行监督管理。 第六条 人员配备 （一）公司工程部配备专职质量管理人员1人；分公司工程部配备专职质量管理人员1-2人。 （二）分公司应根据施工项目的规模和不同的施工阶段为项目配备一定数量及相应专业的专职质量工程师： 50000㎡以下的项目应配备1名专职质量工程师； 50000㎡以上的项目应设置质量检查组，质量检查组人数不少于2 人，并应专业配套。 （三）项目专职质量工程师调整岗位或工作调动，应及时将变动名单报分公司工程部备案。 （四）专职质量工程师需持证上岗。 第二节 工程质量管理人员岗位设置 第七条 公司总经理的工程质量职责 总经理对公司的工程质量管理工作负主要领导责任，其主要职责是： （一）贯彻国家和地方政府有关工程质量的法律、法规，将工程质量工作列入企业的重要议事日程，参加重要的工程质量工作会议，签发有关工程质量工作的重大决定，决定工程质量方面的重要奖惩。 （二）负责审定工程质量责任制，督促检查分管工程质量的同级副职和所属分公司总经理抓好工程质量工作。 （三）健全工程质量管理机构，足额配备工程质量管理人员，定期听取分管工程质量工作的同级副职和工程质量管理部门的工作汇报，及时研究解决有关工程质量的重大问题。 （四）主持召开公司质量管理体系评审会议，评价质量体系运行效果，协调解决质量体系存在的问题。 （五）组织和领导公司创国家级奖（鲁班奖、国家优质工程奖、詹天佑奖等），协调和处理创精品工程中遇到的重大问题。 第八条 公司工程质量分管领导的职责 （一）负责组织制定公司的工程质量管理方面的规章制度，并督促落实。 （二）组织公司工程质量大检查，召开工程质量管理工作会议，分析工程质量动向，及时解决工程质量方面存在的问题。 （三）负责组织工程质量教育活动，总结推广工程质量先进经验，奖励先进单位和个人。 （四）负责组织对工程质量事故的调查分析、提出处理意见和改进报告，并负责督促整改落实。 （五）负责组织公司质量体系运行工作，组织制定预防和纠正措施。 第九条 总工程师的工程质量管理职责 （一）组织开展工程质量技术研究工作，推广先进施工技术和先进施工工艺。 （二）组织有关人员研究、制定解决公司范围内工程质量通病的技术措施。 （三）组织编制公司工程质量技术标准。 （四）负责组织公司年度质量创优计划的编制。 （五）组织对战略性工程的施工组织设计、质量计划、专项技术措施或专项施工方案的审核、批准。 （六）参加工程质量事故的调查分析，提出质量鉴定意见，审核、批准整改方案。 第十条 项目经理的工程质量管理职责 项目经理部的质量管理工作实行项目经理负责制，项目经理主要职责是： （一）保证国家、行业、地方及公司、分公司工程质量管理规章制度在项目实施中得到贯彻实施。 （二）按照公司的有关规定，建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。 （三）贯彻落实公司的总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目的质量目标和质量计划。 （四）组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案和技术措施。 （五）及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专兼职质量工程师的工作。 （六）及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。 第十一条 项目技术负责人的工程质量管理职责 （一）严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规