商界第一奇书《晓—以弱胜强之道》(试读章节).pdfVIP

商界第一奇书 洞察亚历山大、成吉思汗、拿破仑等一代天骄的成功秘诀，掌握商界以弱胜强的 致胜之道 超越定位、蓝海、4P、4C、4R等西方传统管理理论，开创新一代商业竞争的游 戏规则 破 晓 以弱胜强之道 谢雨钢 著 与作者联系请通过新浪微博：@盛唐天策管理咨询 第 1 页 序言 中国未来要健康可持续的高速发展，跨越“中等收入陷阱”，就必须从追求 经济量的增长转向质的增长、从政府支出主导转向内生式经济增长。实现中国经 济转型的成功需要从两个根本点同时入手：第一、提高居民的可支配收入，扩大 内需市场，帮助经济顺利转型；第二、提高经济效率，减少政府干预，通过市场 的力量实现资源的优化配置，去除无谓的效率损失。这两点一个是扩大市场规模， 一个是加强市场的力量，从这两点入手进行深化发展可以紧扣住中国经济转型的 关键要害，纲举目张，逐步破解中国经济发展所遇到到种种难题。 管理与经济是一脉相连。劳动生产率是整个经济增长的源动力，经济增长归 根结底是要依靠劳动生产率的提高，而劳动生产率的提高在于创新。经济界大多 认为创新是技术进步与应用创新的“双螺旋结构”共同演进的产物，但经济学对 创新的研究也仅仅停留在对概念的认识与种类的归纳上，从何处创新、怎样通过 创新赢得市场，从而真正地提升劳动生产率，这些已经超出了经济学的范畴，需 要运用管理学进行指导，也就是说中国经济真正的突破必须依靠管理学和经济学 比翼齐飞，缺少了任何一个都将关山难越。 创新必须满足市场需求，不能满足市场需求的创新是不能提高劳动生产率 的，而这种创新只有在管理的指导下才能在市场上取得持续性成功，才能切切实 实地提高劳动生产率，就如通用汽车多款式车型对福特 T 型车的冲击、苹果时 尚手机对诺基亚直板手机的创新，都体现出了管理的重要性。另一个典型的例子， IMB 做为全球计算机行业长期的领导者，如果没有郭士纳在管理上的创新，在 上个世纪就已成昨日黄花了，那里还有今日的辉煌。正是由于持续出现苹果、 IBM 、通用这样具有创新力的企业，美国的劳动生产率才会持续多年位居世界第 一。由此可见，美国的强大并不是偶然的，其根源在于管理思想的领先性，才能 指导企业进行不断的创新，进行市场上的突破，同时由一个企