01012-一天一夜改善模式说明会：SEM合理化改善作业说明.pptVIP

* * * * 原单位计算内容 物流需求 装箱种类(A B C分类) 收容数(10,20,100-----) 批量(为收容数之倍数 10*5=50) Max,Min(箱数之高与低) 原单位之计算 原单位与批量,收容数应为倍数 若无 应改善成倍数 目的为 消除端数 运搬,收容数,Lot, 广告牌张数 店面容积(立体) 用 语 记 号 1.物的流动? 2.情报的流动 3-1kanban?? a)引取? b)工程内 c)信号 d)其他道具 (滚球等) e)临时 3.情报的种类 3-2?指示(list) 3-3其 他 (电送、信号) 5.工 程 6.生产线 7.客户 8.店面 9.临时放置 顺序性(店面)? ? 上述以外 4.kanban post? a)平准化 b)临时性 c)顺序性 用 语 记 号 物与情报图符号 改善目标设定 品质 :a.流出不良 b.工程中不良 c.受入不良 生产性: 每小时产出Up 在库 库存低减 改善后质量保证 经过改善之后因为变更了Lay-Out,条件 　 模，治，工具及工法所以必须针对　 4Ｍ＋Ｑ　及工程变更需向SEM提出 报备及核准 需试作５０件及将重要尺寸（PPK),ＱＣ工程表，作业标准书----等送交 　　SEM核准 确认后方能生产。　　 　　　　 谢谢大家 ６.１８ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * SEM合理化改善作业说明 2004. 6 .18 合理化改善概念 以实际演练为中心，以培育干部及成果为目的，共同谋求企业之活性化 以构筑公司全体士气活动的企业文化为 　目标 全公司效率向上 以及时化的概念来制造产品，来设计产品，来处理事务流程 对象工程线名 依工程产线最小的单位 命名 如:NO 1机械加工线 剎车管装配线 活动期间 以公历记法 一般记法 如 2004.7.1-2004.9.30 以三个月为一期 题目可连续 选题理由 一般工厂内之管理从物及情报流 的建构中有关 Q C D S M 之问题都可以提出加以统计分析 来当选题之理由 合理化改善之顺序及方策 项目 原 则 方 策 JIT 1.工程流 物 同期化 人 多能工化 设备 工程顺排列 2. 小批量生产 依换模短缩小批量化 3. 必要数LineTact决定 标准作业 4. 后工程向前工程领料 各种广告牌生产方式 自働化 1.质量为工程中制造 异常时停止 异常时知道 2.省人化